有人预言，绩效管理和考核将成为未来中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理方法体系，也是引导中国企业从粗放型发展向精益化发展的重要手段和工具。
绩效考核作为绩效管理的最为关键一环，信者们对其寄予了太多的期望。一般来讲，企业希望能够通过绩效考核解决以下诸多方面的问题： 1、将企业的战略和各级人员的具体工作联合起来，给员工以明确的奋斗方向，避免出现员工在茫然不知所措中忙碌，造成资源和精力浪费。现代企业管理讲求行为与目标的一致性和员工行为价值的最大化，而实现这个目标的根本就是将企业的发展目标—包括总目标和各项工作的目标—和员工个人的工作目标与行为方式予以一致化，通过价值逻辑分析、企业绩效目标分解和工作行为标准界定把企业目标分解匹配到每个员工身上。
2、解脱责任和压力，在不进行绩效考核咨询的情况下，企业发展的所有责任和压力都集中在高层管理者身上，下级职员只需遇事请示，不需要承担责任和压力，而绩效考核可以通过压力链让每个人都承担起相应的责任。 3、找出员工的优劣分等和个人特征，为职员的选拔提升和降职淘汰提供依据，以优化企业的人力资源管理策划结构和配置。4、解放管理者的时间，通过绩效指标和绩效目标的设定，可以使管理者不再介入下级职员详细的工作行政事务，从而节省管理者的在对下级的行政指示和督导上所花费的时间。 5、让不努力工作者无处藏身，得到应有的处置，让努力工作的人得到激励，保证企业每个层次的人员都能够努有效的工作，不让南郭先生滥竽充数这是绩效考核的监督与促进的职能。本文来源于深圳咨询公司 集团管控咨询一文
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