从创业公司到大公司的组织架构是如何变化的？

Question

如题所述

Answer 1

初创阶段以快速测试业务模式为目的，所以团队之间默契度要好，信任度要好，规则要简单，团队成员既要能力全面又要在各自领域螚扛能打。所以早期架构简单直接。发展阶段以规范化业务流程降低业务成本并提高业务开发效率为准，需要对业务线进行合理配置，设置合适的规则保证业务发展为目的，需要在人员分工，业务边界，新成员期望等各个方面都进行明确表达，以保证新入员工快速理解和熟悉业务操作。发展阶段架构需要清晰合理，各个级别成员之间设置好互相助攻关系、上下级帮带关系、业务汇报关系、学习关系。稳定阶段以业务分离和新业务开发为目标，既需要守成，也需要进取，所以组织架构会出现两个方向，既兼顾稳定的业务线上的利益分配，又要照顾到新业务开发的锐气和奖励。这个时候的架构就略微考验人力资源配置的智慧了。

Answer 2

初始时期一般就是两三个创始成员，一般都是联合创始人。只有一个创始人的创业公司失败率很高，因为没有人是万能，也没有人一天拥有多余24小时的时间。只要有两位创始成员，那这两位都是联合创始人。国内部分创业者似乎对“创始人”的名号拥有特殊的情感，所以把创始人与联合创始人分为两个阶级。经过一段时间的快速成长，公司的市场地位与品牌定位都会逐渐清晰，因此对于销售预测也都会逐渐精准。这时候公司对于任何改变的速度都会慢下来，部门也更加细分。产品部会以产品线再细分，技术部会以技术架构以及配合产品再拆分。市场、销售、运营也都会以不同的人群或地区来区分。组织架构的层级至少会增加到4级。

Answer 3

初始时期一般就是两三个创始成员，一般都是联合创始人。只有一个创始人的创业公司失败率很高，因为没有人是万能，也没有人一天拥有多余24小时的时间。只要有两位创始成员，那这两位都是联合创始人。国内部分创业者似乎对“创始人”的名号拥有特殊的情感，所以把创始人与联合创始人分为两个阶级。经过一段时间的快速成长，公司的市场地位与品牌定位都会逐渐清晰，因此对于销售预测也都会逐渐精准。这时候公司对于任何改变的速度都会慢下来，部门也更加细分。产品部会以产品线再细分，技术部会以技术架构以及配合产品再拆分。市场、销售、运营也都会以不同的人群或地区来区分。组织架构的层级至少会增加到4级。

Answer 4

每一家明星公司的组织架构图，都十分独特，都十分有意思，就像是一个细胞结构，一个好像小学语文常常考的连线题。首先得说，每个公司都有其先天的基因，还说明了，企业的内部结构，部门分列，职能分工，每个模块之间都要向科学，效率和便于公司更好进化的方向去制定。小公司到大公司，这个没有既定的答案，也没有什么一成不变的道理，只有已经成功的企业，我们可以学习他们“为什么这样做”，然后去思考“我们要怎样做”，而且“小”跟“大”，我也不知道如何评判，有的小公司，人不多，净值高，这类公司应该是做高端产品的，所以在管理上需要偏重在，简化办公流程提高客户体验，做好客户关怀建设强大的客服能力。有的大公司，人很多，净值低，在管理上应该注重人力资源吸收人才的能力，公司员工服务客户的标准，以及员工的各类培训，这类企业，人就是钱，员工多，利润多，吸收，留下跟提升员工素质比较重要。

Answer 5

创业公司，老板是组织的中心和家长，简单粗暴！没有比老板更牛的家长了！这个时候的组织机构，简单有效率，比如新东方刚创立的时候，就3个合伙人，大家齐心协力，一往无前，组织结构复杂，反而是拖累！大公司，要稳中求升，要降低沟通和流程成本！这是组织结构，要复杂些了，条框建立是为了给每个环节流程加入规则，有法可依，提高环节的效率，最终服务于客户和员工的成长发展、产品的生产销售、财务的合法合规。所以会引入股权激励模式、薪酬绩效模式、目标管理等薪酬激励模式，为什么？因为组织架构的建立基础，要矗立在利益合理高效分配的地基上，否则就是海市蜃楼，好看不好用。