罗振宇所讲的“竞争意识损害竞争力”，是指一个实体，一旦进入固定的思维框架中，不能跳脱出来，用全局的眼光去看问题，就会得出错误的结论。最终损害其竞争力。
平时生活中，我们对竞争对手总是时刻保持着警惕。这种警惕是必要的，但是不能过度。
比如龟、兔赛跑。我们都听说过，兔子因为具有先天优势，然后自身懈怠了，被乌龟赶超了。因此，在生活中，我们必须不要偷懒，同时还要防止乌龟抄近道作弊。但是只盯住乌龟本身，是不行的。
因为影响竞争结果的东西，并不仅仅是乌龟。
尤其是现在，全球经济进入大一统，各种经济实体的关系错综复杂。你的各种竞争对手，在此处或者是你的对手，在彼处，还有可能是你的伙伴。
一但你陷入过度的“竞争意识”之中，把全部的精力，都专注去打垮你的对手，你可能会遇到很多意料之外的事件。介时，你将因为毫无准备，被这些意外打得错手不及。
竞争是必须的。但是僵化的思维，是不可取的。竞争应该以企业的良性发展与循环为前提。就像华为老总任正非所讲的一样：自已赚钱，也要给别人活路。
现在的商业的大环境，不是你死我活的环境。而是共生共赢的大环境。好比一个生态系统。里面有鱼、有鸟、有水，也有风。因此企业管理，应该多多关注自身。让自已本身强壮起来，足以应对各种突发事件。
有了强健的体魄，在竞争之中，才能立于不败之地。
所以罗振宇的意思，其实是：不要有过度的竞争意识。不要把竞争意识，限定于某一个，或者几个方面。而不是主张放弃竞争。
因为如果你按照竞争对手划定的思维模式，来决定自己的行动方式，那从一开始就落了下风，竞争力自然不如竞争意识。
真实世界是一张包含了美国、中国在内的，由全世界研发者、制造者、供应链共同组成的、遍及全球的创新网络。这里面没有输赢问题，只有贡献大小问题。谁贡献大，谁就更重要，谁在这个网络的位置更重要，谁就更有话语权。
不是说你只能在这张旧的网络里埋头苦干、求个生存就挺好。别忘了，还有技术变革所带来的弯道超车的机会。你只要占有自己独特的生态位，一旦新技术爆发的时机到来，你就有机会发展出一张全新的网络。
扩展资料：
中国科技创新：
谈到创新难题，罗振宇回忆道，今年，华为，一个全年7000多亿销售额，18万员工，其中10万名工程师，有1万名博士的企业，也面临了很多“生死问题”。“这也使我们中国人在情感上受到了巨大的冲击。”
那创新的源头在哪儿？罗振宇表示，2019年谈得最多的一个技术是5G。
“5G是一个技术吗？很多人说是，但是如果你真的研究一下，你会发现5G不是一个技术，5G是一组专利技术，甚至是一组技术网络。”罗振宇解释道。
谈到目前中国公司技术存在感时，罗振宇称，中国公司的技术存在感是在持续增加的。
“就拿5G技术来说，中国公司在5G必要专利里面占了36%，全球第一。”罗振宇指出，“这个比例什么概念？中国在5G技术里占有的份额比4G翻了一倍，所以才有这一句话—‘中国公司的技术存在感是在持续增加的。’”