制造部的职能是什么

Question

如题所述

Answer 1

1、负责生产计划的实施、组织协调均衡生产，抓好现场管理、设备管理、推行定置管理，抓好文明生产和安全生产，促进产品质量不断提高。

2、组织实施产品图纸、作业指导书、操作规程和有关技术文件的建立、更改和管理，及时发现生产过程中存在的问题并予以纠正和预防。

3、参与编制、实施新产品的方案设计、技术设计。

4、负责对生产计划表的检查、核实，对产品质量和原材料进行不定期抽检以保证产品质量。

5、做好本工段人员的思想教育工作，学习生产技术和规章制度，提高操作业务水平。

6、负责调度本工段人员，快速完成各项工作。

制造部的部门权力

（1）有权参与公司生产政策的制定；

（2）有权参与公司产品开发战略的制定；

（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；

（4）内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。

（5）部门内部员工考核的权力；

（6）各分厂厂长、副厂长考核的权力；

（7）部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权；

（8）部门内部工作开展的自主权；

（9）要求相关部门配合相关工作的权力；

（10）对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力；

（11）其他相关权力。

Answer 2

1.
结合公司落货目标和生产实际，为生产经理或决策层提供生产规划方面的建议、方案
2.
对车间的生产环节进行计划、组织、控制
3.
负责下属职员的培训、考核、指导
4.
代表本组别处理协调好与决策层或其它部门的关系
5.
计算核定公司生产能力，确定生产任务，妥善安排合同的生产进度计划，从时间上保证生产指标的实现并需保证公司的生产秩序和工作秩序的稳定。根据组员的各部门生产分析进行综合平衡
a)
生产任务与生产能力的平衡：测算公司设务、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度
b)
生产任务与劳动力的平衡：测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度
c)
生产任务与物料供应的平衡：原料、外发、工具等的供应数量、质量、供应时间对车间生产任务的保证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程度
d)
生产任务与生产技术准备的平衡：测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应程度

Answer 3

工程部职责
1、
按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。
2、
全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
3、
书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。
4、
参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
生产部职责：
1.
结合公司落货目标和生产实际，为生产经理或决策层提供生产规划方面的建议、方案
2.
对车间的生产环节进行计划、组织、控制
3.
负责下属职员的培训、考核、指导
4.
代表本组别处理协调好与决策层或其它部门的关系
5.
计算核定公司生产能力，确定生产任务，妥善安排合同的生产进度计划，从时间上保证生产指标的实现并需保证公司的生产秩序和工作秩序的稳定。根据组员的各部门生产分析进行综合平衡
a)
生产任务与生产能力的平衡：测算公司设务、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度
b)
生产任务与劳动力的平衡：测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度
c)
生产任务与物料供应的平衡：原料、外发、工具等的供应数量、质量、供应时间对车间生产任务的保证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程度
d)
生产任务与生产技术准备的平衡：测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应程度
区别就是工程部是生产部的一部。