(1)跨国公司的经营战略，企业经营战略应当适应环境—满足市场需求，而
组织结构又必须适应
企业战略，随着战略的变化而变化；（2）跨国公司国际化程度，影响组织结构选择的因素有国际业务对公司的重要性以及公司国外产品的多样化程度，根据这两个因素可以将组织结构划分为三个阶段，跨国公司在国外夸张的不同阶段采取不同的组织结构；（3）
国际市场结构，国际市场的需求结构、潜力和竞争状况等市场结构特征都影响着跨国公司的组织结构选择；（4）国际技术环境，网络化时代的到来和知识经济的发展改变了人类经济活动的方式，使跨国公司可适时对其在全球范围内的经营活动进行全面监控，也促使跨国公司的组织结构不断更新。
拓展资料：
跨国公司基本上都是股份制的大型集团，由母公司逐级控制子、孙、
重孙若干辈儿。由于他们公司数量很大，几十个、上百个都很正常，又在不同的国家或地区注册，业务范围和领域相互交叉、重叠，所以搞清楚它们之间的关系并不容易。本人曾在北美一家大银行内审部门工作，有幸看到过一个分、子公司的层级表，你可以按不同的组合归纳方式来理解，比如按法人结构，按业务线（类似我们事业部的概念），按地区，按
报表合并与否，等等。
还有一种似乎是跨国公司，我说不太好，他们不涉及资本关系，仅是服务品牌的共享，或某种形式的联盟。比如，Alliance
Financial
Group，好像哪国都有，但他们并不存在关联。
连锁是另外一种常见的跨国公司形式，向麦当劳，肯德基等都应该属于此类。总部只是负责规范化经营，各地区总部负责本地区的招商加盟，每一家开店都要购买
特许经营权，还要上交
营业额的某个比例。大概是这样，详情问专家。
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