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跨国公司全球性组织结构的优缺点
跨国公司
采取
全球
地区总部
组织结构有什么优缺点
?
答:
全球地区组织结构缺点:•
由于各地区分部相对独立,互相之间缺乏必要的沟通和协调,不利于管理经验和技术知识在海外子公司之间以及地区之间互相交流
• 每个地区分部和海外子公司设置与总公司相对应的职能机构,造成机构、活动重叠和人才浪费;每个分部都有自己各功能领域并同时负责生产和销售...
跨国公司有哪些
优势?必须面对的挑战有哪些?
答:
三是优势互补优势
,跨国公司在全球范围内建立战略联盟,能够最充分地利用全球各地企业、甚至是竞争对手的优势资源和能力,从而增强自身的竞争力。当前,跨国公司的全球战略又有了新特点,即在全球范围内进行企业价值链的分解与整合,从而获得战略优势。跨国公司的生产经营是一个价值链,按照波特的价值链理论,这种价值链是由企业...
跨国公司有什么优
、
缺点
?
答:
缺点 一方面要实现市场的进一步发展
。因为有很多他们想进一步实现发展的市场,他们的利润点都是比较低。如果要实现这些地区的进一步发展可能会跟他们之前已经有的市场上的相关内容是有冲突的,需要进行更好的把握和考量,进一步开发新的市场,因为新市场的开发跟已有的成熟市场开发思维方式是有冲突的。
跨国公司
存在
有何
意义
答:
跨国公司作为一个与世界经济有许多联系的一体化组织结构内的代理机构,
作为国际经济活动的直接协调者发挥着决定性的作用
。一体化国际生产体系是世界经济全球化的核心
西欧
跨国公司组织结构的
特点是怎样的?
答:
1、责任分散化:西欧跨国公司的组织结构通常分散化
,不同的分部门有着更多的自主权和决策权。2、
功能整合化
:西欧跨国公司的组织结构强调工作任务的整合性,通过综合考虑不同职能部门的业务流程来实现最优效率。3、
集中式管理
:西欧跨国公司注重总部对于地方分支机构的管理,以确保整个公司的战略目标和运营...
跨国公司
、多国公司、
全球公司
、无边界组织和初始全球化
组织的
区别或...
答:
多国公司、
全球公司
同上。无边界
组织
是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的
结构
所限定或定义的这样一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营,就必须保持灵活性和非结构化。无边界组织力图取缔指挥链,保持合适的管理跨度,以授权的团队取代部门。初始全球化组织不一个独立完整的概念,...
跨国公司的组织结构
及连接纽带?
答:
矩阵式
组织结构
具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通等优势。然而,由于双重命令链的存在,员工往往无所适从,命令统一性消除后,模糊性就大大增加了,容易导致混乱和冲突,使组织内出现争权夺利的倾向。在矩阵组织中,区域分
公司
和产品事业部之间的权利争斗始终存在,而矩阵式组织也经常在横向与纵向...
跨国公司
经营战略的构成、特点和
组织结构
答:
(5)能节省共同费用,增强企业机动性。 三、以开发新技术推动
跨国公司的
发展 高技术是“未来
世界
经济的引擎”,故跨国公司之间在这一方面展开了一场较大的角逐,更尖锐地表现在生物工程、新材料、新能源等领域的贸易的磨擦上。 (一)跨国公司在新技术革命中,始终保持领先地位。 跨国公司在新的国际分工中,若要保持优势...
试问当代
跨国公司
在
世界
市场的竞争优势表现在哪些方面?
答:
当代
跨国公司
在
世界
市场的竞争优势表现在:1、拥有巨额资产,经济实力不断增强;2、富有创新能力;3、仰仗R&D,保持技术领先;4、发挥企业内部化优势;5、获得规模经济优势;6、利用限制性贸易做法,巩固垄断地位。
跨国公司组织结构
选择的内外影响因素
答:
(1)
跨国公司的
经营战略,企业经营战略应当适应环境—满足市场需求,而
组织结构
又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化;(2)跨国公司国际化程度,影响组织结构选择的因素有国际业务对公司的重要性以及公司国外产品的多样化程度,根据这两个因素可以将组织结构划分为三个阶段,跨国公司在国外夸张的不同阶段...
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