管理员工需先管理自己，管理好自己的角色，管理员工的工具我想你所在的公司应该不会没有：
一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。
班组长在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色，在实际工作中，要充分认知自己的角色，防止角色错位。
班组长角色具有三重性
● 资讯沟通角色
● 人际关系角色
● 决策者角色
◆ 面对下属时：
站在代表经营者的立场，用领导的声音说话。
◆ 面对经营者：
站在反映下属呼声的立场，用下属的声音说话。
◆ 面对直接上司：
站在部下和上级辅助人员的立场说话。
◆ 面对兄弟班组：
站在整个班组集体的立场上讲话。
新上任班组长如何进行角色转换
1、专才 → 通才；
2、依靠个人 → 依靠团队；
3、善做具体业务工作 → 做管理、做领导工作，
业务时间少花；
4、对技术性强的职业有认同感 → 对管理职业有认同感；
5、换位思考。
打赢一场战役，人、武器、情报，三者不可缺，对于马上准备生产的机种， 人员准备，物料准备，资料准备同样三者不可缺，不同的机种需要安排的人力自然不同，你应该优先考虑这些问题。
A 、人员准备：把多出来的人力安排做其他的事情，忌—
打混摸鱼。
B 、物料准备：确认产品和物料数量、产品和物料品质、
产品和物料的正确性。
C 、资料准备：把需要使用的SOP、制造命令先准备好。
D 、时间准备：一切准备在两小时前完成。
只有一切准备好了才能开始工作，否则失败离你不远！
一.树立威信的同时与员工打成一片
身为管理者,在员工中必须树立自己的威信.威信不等同与权力,有了权力未必就有威信.真正的威信不是摆在员工前的花架子,而是通过自身的行为来赢得大家的心.成功的管理者大都善于运用方圆之术,在树立权威的同时与员工打成一片,把自己的威信建立在权力和员工认同的共同基础上.
二.实现无障碍的沟通
绩效的高低与管理者花在沟通上面的时间多寡往往成正比.成功的管理者,除了自身的高素质外,还拥有一套愿意与员工不断沟通的管理哲学.管理者应十分重视和员工沟通时的倾听艺术,真正做到和员工无障碍沟通.你开始完全学会沟通技巧之时,就是你的事业正式起飞,踏上成功大道的时候.
三.以最有效的方式激励员工
如何让员工在日常的工作中永保 *** ?激励是一个非常有效的方法.适时适当地激励,可以起到事半功倍的效果.一个赞许的目光\一句真诚的表扬\一份及时的奖励,都能使员工真切地体验到工作的乐趣,从而激发他们的斗志\提高企业的生产力.
四.让企业与员工更融洽
任何企业要想永远保持所有员工与企业的和谐是办不到的.员工总有闹情绪的时候,总有对企业不满意的时候,总有犯错误的时候;同时,企业也会遇到与员工双方利益不能兼顾的时候.这时,就需要管理者协调两者之间的矛盾,让企业与员工更融洽.
五.巧妙地处理员工间的冲突
在企业的日常运作中,存在着许多能导致冲突的潜在根源.各个部门常常因为争夺材料\资人员而发生冲突,甚至上层管理者的时间往往也是他们争夺的物件.在员工间冲突的过程中,管理者往往是作为仲裁者出现的,如何使所有的当事人都前提下,分析并解决冲突,并保证他们都心悦诚服,是对管理者的一大考验.
六.打造高绩效的员工群体
好的员工是事业成功的基础,聪明的管理者总是能够充分地发挥每一名员工的作用,同时把优秀的员工牢牢地掌握在自己的手中.优胜劣汰是在所难免的,用人就是把有能力者全力推上去,把不合格者合理的淘汰下来,处在人才不断优化中的企业才会兴旺发达,才能吸引更多的人才加盟.
七.让员工与企业一起成长
管理者要通过有计划\有组织地培训,使员工在知识\技能\态度乃至行为上发生改进,给他们更多的锻炼机会,使他们能够承担更多的工作和更大的责任,为员工插上腾飞的翅膀.同时,管理者要让员工体会到企业对个人的关心,使员工把企业作为自己的目标,以共同的价值观\共同的追求促进企业与员工的共同成长.
这是一个关于团队管理及团队建设的话题，不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。下面是针对团队管理及团队建设的操作一些方法：
一、了解团队运作
团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。
2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。
3.切记成员间要彼此扶持。
4.将长程目标打散成许多短程计划。
5.为每个计划设定明确的期限。
6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。
7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。
8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。
9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。
10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
11.利用友谊的强大力量强化团队。
12.选择领导者时要把握用人唯才原则。
13.领导者需具备强烈的团队使命感。
14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。
15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。
16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。
17.密切注意团队成员缺少的相关经验。
18.应使不适任的成员退出团队。
19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。
二设立一支团队
成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。
21.设定目标时，考量个别成员的工作目标。
22.划的失败危及整体计划的成功。
23.坚持得到资讯科技支援，它能为你提供确实需要的东西。
24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。
25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。
26.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。
27.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。
28.赋予团队自己作决策的权力。
29.鼓励团队成员正面积极的贡献。
30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。
31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。
32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。
33.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。
34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。
35.确定团队和客户经常保持联络。
36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。
37.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。
38.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。
三、提升团队效率
团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。
39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。
40.找出可建设性地利用冲突的方法。
41.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心——这是每个人应得的福利。
42.若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。
43.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”。
44.要求提出问题的人解决问题。
45.安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。
46.使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。
47.保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。
48.设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。
49.鼓励同事间自由的沟通活动。
50.建立最适合的通讯科技系统，并经常更新。
51.实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。
52.尽可能多地授权给团队成员。
53.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。
54.培养所有对团队有益的关系。
55.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。
56.确定所有相关人士都能听到、了解好讯息。
57.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。
58.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。
59.找出你与“大佬”保持联络的最佳通讯科技。
60.要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联络记录。
61.谨慎分派角色以避免任务重复。
62.找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。
63.一定要找有经验的人解决问题。
64.分析团队成员每个人所扮演的角色。
65.脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。
66.公平对待每个成员才能避免怨恨。
67.确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。
68.告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。
69.尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。
70.避免和团队成员有直接的冲突。
71.记住采用对事不对人的处事态度。
72.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。
73.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。
74.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。
75.计算品质的成本之前，先计算失败的成本。
76.针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。
四、为未来努力
为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。
77.告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的专案。
78.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。
79.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。
80.开检讨会时一定要避讳人身攻击。
81.记住关系会随时间改变。
82.避开低估或忽视坏讯息的陷井。
83.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。
84.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。
85.找到有最好装置的最佳训练场所。
86.聘请顾问设立公司内部的训练课程。
87.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。
88.每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。
89.允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。
90.确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。
91.一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。
92.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。
93.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。
94.指定某人监视市场上每一个相关变化。
95.随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。
96.记住有某些人很害怕变革。
97.寻找能推动改革的团队成员。
98.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。
99.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。
100.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。
101.团队解散后仍旧要与团队成员保持联络，因为你可能还会与他们再次合作
作为一个合格的管理者，首先要让员工为企业做出最大的贡献，其次要为员工的未来着想。
所以，作为一个管理者，要做好如下工作：
1、奖励和提拔有创新能力的员工，让员工的创新之力推动企业持续发展；
2、制定完美的岗位职责和绩效考核指标，对员工做好绩效考核；
3、对员工做好知识培训工作。
做好以上3条，就是一名合格的管理者。
求采纳！
打一巴掌，再给颗糖！自己领会
采纳哦
先对各个员工的工作岗位进行了解，并进行合理的安置和培训，平时在工作上生活上给予员工多的帮助和沟通，多听取员工们好的提议，在管理方面要做到对事不对人，并定下一系列的管理模式和赏罚分明的条例，这样才有利员工的 *** 和管理。
管理员工需先管理自己，管理好自己的角色，管理员工的工具我想你所在的公司应该不会没有：
班组长角色具有三重性
1.资讯沟通角色
2.人际关系角色
3.决策者角色
4. 面对下属时：
站在代表经营者的立场，用领导的声音说话。
5.面对经营者：
站在反映下属呼声的立场，用下属的声音说话。
6. 面对直接上司：
站在部下和上级辅助人员的立场说话。
7.面对兄弟班组：
站在整个班组集体的立场上讲话。
新上任班组长如何进行角色转换
1、专才 → 通才；
2、依靠个人 → 依靠团队；
3、善做具体业务工作 → 做管理、做领导工作，
业务时间少花；
4、对技术性强的职业有认同感 → 对管理职业有认同感；
5、换位思考。
打赢一场战役，人、武器、情报，三者不可缺，对于马上准备生产的机种， 人员准备，物料准备，资料准备同样三者不可缺，不同的机种需要安排的人力自然不同，你应该优先考虑这些问题。
A 、人员准备：把多出来的人力安排做其他的事情，忌—
打混摸鱼。
B 、物料准备：确认产品和物料数量、产品和物料品质、
产品和物料的正确性。
C 、资料准备：把需要使用的SOP、制造命令先准备好。
D 、时间准备：一切准备在两小时前完成。
你好，个人认为1：是要重奖举报人员，但是要有明确无误的证据，如举报成功，可以按罚款金额的一定比例进行奖励。2：对偷排企业进行重罚，俗话说，“乱世用重典”，要让类似的企业感觉到违法成本太高，得不偿失！
希望能对你有帮助！
把被管理的人分成四种人进行管理,第一种特殊人（本部门的作用非同小可），要重点使用。第二种人关键人（岗位的作用非常重要），保护使用。第三种人一般人（一般岗位都能胜任），保护使用。第四种人普通人（人人都能胜任的岗位），考核使用。