许多有抱负的年轻人希望通过创业实现人生和事业的成功，但事实上，创业之路充满了挑战，据统计，每年新成立的企业中，至少有50%在半年内倒闭，其中主要原因是未能掌握创业的基本原则。从25岁开始，我在近十年的创业历程中积累了许多经验和教训。我常常思考，如果创业之初能多学习前人的成功经验，我或许会有比今天更大的成就。以下是我总结的一些创业经验，或许对朋友们有所启发。
一、创业需要充足的资源。
创业之初，资源往往不足，这降低了企业成功的概率。然而，完全充分的资源也是难以实现的。在资源方面，一般要满足两个条件：一是进入行业的最低资源要求，二是具备差异性资源。如果两者都不具备，创业成功的机会就非常小。
创业资源主要包括以下几个方面：
1. 业务资源：盈利模式是什么？
2. 客户资源：谁将购买产品或服务？
3. 技术资源：如何赢得客户的信任？
4. 经营管理资源：经营能力如何？
5. 财务资源：是否有足够的启动资金？
6. 行业经验资源：对该行业信息和常识的积累。
7. 行业准入条件：某些行业受到政策保护和限制，需要满足特定的资格条件。
8. 人力资源条件：是否有合适的专业人才？
创业者不需要在所有资源上都达到完美，但至少应具备其中一些关键条件，其他条件可以通过市场化方式获取。如果财务资源充足，其他资源的不足可以得到弥补；如果有足够的客户资源，其他条件也可以逐步改善。
二、创业前要深思熟虑。
在创业之前，需要认真思考、反复评估，确保心理准备充分。除了资源准备外，以下几个问题值得深入思考：
1. 我为什么要创业？是否有足够的决心承担风险？是否愿意放弃过去的利益？
2. 我是否具备创业者应有的能力和素质，能否承受挫折，是否具有全面的素质，或者有专项技术特长？
3. 我创业成功的核心资源优势是什么？是否具备足够的资本、行业经验、客户资源、技术创新能力、商业运作能力，以及与竞争对手相比的优势？
4. 我是否有足够的耐心和毅力度过创业初期的困难，预计多长时间能够度过创业瓶颈期，自己准备好了多长时间？
5. 创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只看到乐观的一面，对风险要有充分的心理准备，否则，一旦实际情况与预期不符，可能会导致信心动摇。
在明确回答这些问题之后，再决定是否创业也不迟。许多创业者的失败，都与创业前心理准备不足、草率创业有关，如果准备不足，条件不具备，晚一点创业也无妨。
三、先有业务，再创业。
在进入某个行业之前，可以先为他人打工，通过积累经验和资源。这样，“学费”就可以由他人支付。
许多人创业是受生存压力的驱使，希望赚取更多收入，过上更好的生活。因此，在创业初期，他们并不关心事业本身，而是为了创业而创业，对于创业选择缺乏深思熟虑，常常在注册公司后才考虑业务范围。
创业者在创业之前，应该有明确的创业方向，然后决定是否创业。如果选择了某个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关信息。如果可能，可以先为他人打工，通过工作经历来积累经验和资源。这样，“学费”就可以由他人支付，无需自己创业时交学费。行业知识、客户资源渠道，以及盈利模式都会准备妥当，再创业，成功就近在咫尺。
四、经营能力至关重要。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会吸引投资者。在创业初期，创业者个人的能力至关重要，事无巨细，都要亲自处理。在创业者的个人能力中，业务能力、开发客户能力、以及综合应变能力尤为重要。创业者很多时候就是一个业务经理，能够拿到订单，其他事情就都容易解决了。许多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，很多事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志于创业的人来说，不断提升自己的经营能力至关重要。从学做业务开始，是一个好办法。当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、内部创业更容易成功。
在创业者中，有几种成功类型，独立创业成功者，与他人合作技术成功者，以及在企业内部创业成功者。我认为，最后一种创业方式最容易成功。
一个创业者较好的选择是有计划地进入一家成功公司，先赢得老板的信任，然后建议老板投资新项目。这样，创业机会就有了，作为项目提出者，自然会受到老板的重用。许多企业都会有发展新项目的需求，如果冒然找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，与人素未谋面，为什么要信任你？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的重视，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：资本支持、管理指导、资源共享、业务资源利用、品牌形象借助等。如果创业公司的业务与母公司业务有延续性或关联性，创业起来更容易成功。
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