数字化转型信息化规划路径

Question

如题所述

Answer 1

本文以能源行业为背景，探讨数字化转型信息化规划的路径。智能网络的发展依赖于通信与信息技术的进步和应用，与企业自动化技术的融合创造了信息化的价值，为智能网络的发展提供了技术基础。
信息化不仅是适应和引领经济发展新常态的重要手段，而且是推动现代化发展的动力，实现信息化与工业化的深度融合。通过规范业务流程和加强风险管控，信息化有助于实现经营生产业务的标准化和风险管控的视觉化，推动企业转型升级，提升经营管理水平，成为数字化转型的领导者。
集团信息化需求目标包括：全面覆盖业务的信息化，推动业务与管理的一体化融合，深化生产经营应用如基建、调度、生产、营销等与财务管理、人力资源管理等管理应用的一体化，确保公司服务目标的实现。实现实时数据的有效管理与应用，支撑经营决策，通过整合营销、运检、安监等专业数据，提高运营管理水平，支持电力调度的运行决策分析。实现营配调一体化系统建设，实现数据共享，提升运营效率。构建电力通信网络，支持电网可视化、互动化的实现，提高电网可视化、互动化水平，为电网规划和智能运维打下坚实基础。
集团信息化建设方向包括：形成以业务驱动为基础，确保信息化是业务发展的真正动力，解决信息化建设的内在动力问题。依据大平台思路，建设一体化的综合支撑能力，整合外部资源，以平台化方式开展七大应用体系建设。构建数据服务，以数据服务需求为导向，持续构建所需的数据能力。以电力物联网为核心，连接电力系统和信息化服务；以私有云平台为基础，构建数据中心的基础支撑环境；以数据中心为载体，构建公共数据服务能力；以微服务架构，提供分布式服务。
信息化总体规划流程包括：探寻集团运营管控、降本增效、标准化运营和技术创新等高阶服务需求，匹配当前战略周期的信息化建设、资源保障、服务管理能力和投资预算。
企业信息化总体蓝图涉及：企业信息安全体系，全程监督风险的发展与变化，调整应对策略。通过风险管理的指标识别、设计、评估、阈值设定、指标验证，以及信息安全事件的全程监控和控制，确保风险管理达到预期目标。构建多视角的安全环境，确保信息安全的落地。
企业信息化保障体系包括：形成上下结合的统筹治理模式，建立常态化的信息化工作决策机制，构建自主可控的信息化支撑队伍，满足可持续发展的需求。通过建立信息应用、资源、技术、安全和管理运行标准，构建信息化标准体系。构建六种信息化能力，助力集团在信息化建设、应用和管控方面取得成功。