1.具备很强的专业性而且可以和领导的思路高度一致。具体说，就是可以在第一时间领会领导的意图和最终要达到的目的，而且具备失效这种目的的能力。
2.定期汇报工作，这个是承接上一个的，懂领导心意而能力有强的。领导喜欢的是能掌控到所有的进度，当领导的领导问他的时候，他不至于什么都不知道。
- 要尽快了解领导的思路和工作方式，按照领导思路和方式，调整自己的工作。这样就可以避免工作中的被动和矛盾冲突。
要建立责任观念，学会负责，勇于担当。兢兢业业做好每一项工作。
要少说多做。不要轻易评判过去同事的工作，更不要通过贬损同事，来取悦于某些领导。如果那样，可能回适得其反。
要坚持不断学习，不断总结。
广交朋友，尽快建立自己的人脉网络。俗话说，一个好汉三个帮。人们广，不仅办事方便，而且口碑自然不会差。
其实在职场想要晋升和领导赏识不赏识没有什么本质的关系。我觉得核心关键是你是否能在岗位上创造价值，其次是在人情事故方面又相对圆滑，那么晋升的机会就很大。
现在的职场想要遇到一个和自己三观相对契合的领导很难，所以要他赏识你的可能性很低。再说，腹黑一点想，当领导赏识你的时候，肯定会劳你筋骨，这里要特别注意，真正要推举你的领导，肯定会把你放在大众眼前，有什么问题不会让你独自承担责任，否则就只是利用你的劳动而已，职场小白需要一定的悟性分辨是非，切勿做了别人的垫脚石，还以为自己抱着个香饽饽。
所以要想获得领导的赏识，还是在自己岗位上多精进一些，多学习和领导周围同事的相处之道，踏实做事是根本，树立靠谱的人设，那么此处不留爷自有留爷处。自己首先要学着不断自我批评，取长补短，方能进步，只有自己的综合能力提高了，那么领导赏不赏识其实也没有那么重要了。
1. 讲忠诚是首要，成为对上负责的人
忠诚是一种品质。没有领导喜欢两面三刀、阳奉阴违的部属，扩大点说，没有人喜欢不忠诚的人，历史上这样的例子比比皆是。
当然，我们所说的忠诚，不是搞投靠依附，而是对岗位尽心、对领导负责，与上级保持一致。比如，在岗不在状态，人在曹营心在汉，整天这山看着那山高，吃着碗里看着锅里的，肯定很难得到领导认可；还有，对领导交待的事情反映迟钝，明里附和暗里反对，或者明知领导决策有瑕疵也不提醒，这也是不忠诚的表现。
体制内工作，应当把忠诚当作首要品质来坚守。具体来讲，就是要做到尊重尊敬而不唯唯诺诺，服从安排而不挑三拣四，主动请示而不自作主张，执行坚决而不推拖散漫，维护团结而不制造矛盾，做到让干的坚决干好、不让干的坚决不干，这样久而久之，就会留下好印象、赢得好口碑。
2. 专业硬是支撑，成为不可替代的人
过硬的专业技能是立身之本。实践证明，领导比较重视的，往往是那些在工作中不可替代的人。物以稀为贵，人力资源同样如此。倘若你的岗位在单位可有可无，是很难有竞争力的。
专业过硬不是说要成为全才，但至少得有一门拿手绝活、独门绝技，在大家急得团团转的时候、在众人乱得如热锅上的蚂蚁的时候，能够发挥关键作用、解决关键问题，替领导分忧，你说他能不重视你、能不认可你？
当然，还需要注意的是，也不能让自己成为行业“独苗”。就像有的朋友说，自己因为能写材料，好几年没被调整岗位，失去了许多提升的机会，避免这种情况，可以适当培养新人，给自己准备个“备胎”，否则天天连轴转，也很崩溃。
3. 善协调能加分，成为长袖善舞的人
体制内除了写材料，协调能力也是一种能给自己加分的项目，而且善于协调更有机会被赋予一些露脸的活动。
相比较而言，可能搞协调的有时候比写材料的更容易受领导赏识。因为他们脑子灵活、能说会道、左右逢源，加之人脉广、路子活，领导多半会高看一眼、厚爱一分。
当然，搞协调也是一门苦差事，需要处理方方面面的关系，既考验智商也考验情商，并不是表面看上去那么简单的事。
至于是选择写材料还是搞协调，要根据个人情况、性格特点、领导要求综合来定，要仔细琢磨自己适合哪个类型，但总体来说，还是那句话，不管干哪一样，干好是关键。
4. 敢担当很可贵，成为靠谱放心的人
现在上下都讲担当，担当不光指领导，只要有岗位就有责任、有任务就有担当。总体来说，现在一些单位推责现象还是存在的，好事大家都想分享，难事、烦事都想绕着走。
其实，具体什么情况，领导心里有本账，毕竟位置在那，消息渠道多、思维眼界高，看问题看得准，这时候，如果不实事求是，一味推责可能就把自己推出了领导的视野。
当然，该自己负责的不要推脱，不该自己揽的也不要盲目“背锅”。总之，担当印象很重要，不要忽视了。
