毕业于大学，我申请了单位工作人员部门，并作为员工服务。在试用期结束时，每个人都需要根据申请表填写相关信息，这是对自己的试用期的自我评估。
我看了10个指标，然后严格结合自己的试用期，我谨慎发挥88分，我认为这是一个非常高的分数，虽然我觉得我的工作也很难。但在我把它放到领导之前，我充满了♥。
后来，部门的领导者来跟我说话，我一起问道：“为什么给自己88分？”
我想在我的心里，是有领袖思考我吗？它很快发现了吗？
事实上，我根据实际情况得分，举例说明，您对审判期的全面绩效评估是什么？
非常满意10分，更满意8分，满意6点，不满2点。
我没有考虑击中10分或9分，我只写了8分，因为我认为还有很多增长空间。
毕竟，在试用期内，一个新人并不完善。
试用期向前推出，我为自己提供了88分，领导者正在寻找我谈谈。
我感到尴尬，我突然听到了领导者告诉我：“你的意图是十几名新员工的最低点。”
我震惊了，然后我看到了在领导表上的批准表的转移。我用眼睛问领袖。我能看看吗？
我点点头，我刚刚转过来，没有不少于90分，甚至不到95分。
那帮人对你的评估非常满意，不是98是96。
每家公司都必须定期对员工进行评估，每月评估，季度评估和年度评估。
这个月度评估，我计划使用新的方式。
我分享了我们研发团队的能力 - 愿意四集。根据技术能力和工作愿望判断每位成员，我们的小组恰好四象限可以对应于人。
一些专家提到KPI评估应为360度。他们之中
评论：我有自己的工作。
何举办：小组中的其他成员蹲在你的工作中
领导审查：领导者根据您的工作表现得分
当然，更全面的是，您可以在项目组内找到其他函数的相关成员，给出积分，例如产品经理，QA。
我们只是尝试这次，只是在发展团队的发展中互相得分。
该评估方法适用于少于7人的小型团队，发生了，它发生了，我们已经开发了6人，其中我是一个小组。