企业如何留住人才

如题所述

企业的核心人才是企业发展的重要资源,留住核心人才对于企业的长远发展至关重要。下面是一些留住核心人才的方法:
1. 提供有竞争力的薪酬和福利:核心人才往往是企业最优秀的员工,他们通常能够为企业创造高额的价值。为了留住核心人才,企业应该提供有竞争力的薪酬和福利,以激励他们继续为企业做出更大的贡献。
2. 提供晋升和发展机会:核心人才通常是有追求和野心的人,他们希望在企业中得到认可并有晋升的机会。为了留住核心人才,企业应该提供晋升和发展机会,让他们能够在企业中得到更好的发展。
3. 给予更多的关注和支持:企业应该给予核心人才更多的关注和支持,让他们感受到企业的重视和支持。这包括关心他们的职业发展、生活情况、家庭状况等方面。
4. 建立良好的工作氛围和文化:企业的工作氛围和文化是吸引和留住核心人才的重要因素之一。企业应该建立积极向上、平等开放、互相信任的工作氛围和文化,让员工能够愉快地工作和生活。
5. 提供培训和学习机会:核心人才通常是有追求和野心的人,他们希望不断提升自己的能力和技能。为了留住核心人才,企业应该提供培训和学习机会,让他们能够不断学习和成长。
总的来说,为了留住核心人才,企业应该给予他们更多的关注和支持,提供有竞争力的薪酬和福利,提供晋升和发展机会,建立良好的工作氛围和文化,以及提供培训和学习机会。
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第1个回答  2023-03-24
我认为一岗多轮不一定真的能留住人才。岗位轮换本身对人才的成长便是一种激励。工作内容和工作范畴的扩大,使自己得到更多的锻炼机会,有利于自身职业生涯的拓展,但不利于高精专人才的培养和成长。
一,轮岗制的弊端不少: 
1、“被轮岗”不利人才成长。
岗位是轮换了,但轮岗前的相关准备工作没有做好,换到新的岗位后,如无人管,无人培养,工作权力驾空,工作效率便得不到提升。造成被轮岗的原因,主要是所轮换的岗位,管理者不乐意去,没有好的导师指点,轮岗者未尽职尽责等多因素造成的。 
2、降低短期工作效率。
轮岗后,新旧工作需交接,新工作岗位需熟悉和学习,短期工作效率肯定下降。如果轮岗制度设计不合理,轮岗面积过大,频率过快,则带来管理混乱,影响管理效率。 
3、增加成本,并造成恶性人才竞争。
优秀人才,每个部门都想要,如果轮岗机制没有设计好,不能管理好,则会出现抢人才现象,引起部门之间矛盾产生,造成恶性人才竞争。同时,岗位轮换会带来时间成本、培训成本、错误工作等各项成本。
其实,留住人才的基本方法是:
一,是因地制宜,用好人才。
每个城市的经济发展、产业结构存在差异性,只有因地制宜,因人施策,精准对接当地经济发展需求,在具体落实时必须注重人岗匹配原则,才能高效利用好人才。要完善顶层设计,将人才资源的开发、调配、利用与当地重大发展项目、重点工作布局紧密配合,科学编制人才培养规划,让人才与产业项目“同频共振”,与区域经济发展“相融相促”。
二,是完善保障,留住人才。
目前部分城市产业发展不平衡、不充分,经济基础薄弱、产业结构落后,人才不能高效利用,最终还是容易导致人才流失。因此,要进一步完善政策体系、创新合作模式、提高服务水平、美化城市环境,为人才创业就业搭建平台、生产生活创造条件,使各种人才进得来、留得住、干得好。广大人才更有归属感、获得感和幸福感,才能真正留住人才以促进城市的长远发展,才能让这轮抢人大战发挥最大的功效。
三,是要健全制度,保护人才。
各地要为各类人才搭建干事创业的平台,构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制,完善人才发展绩效考核体系,建立健全引进人才跟踪培养机制,让事业激励人才,让人才成就事业,形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
结论:聚天下英才而用之,“聚”是手段,“用”是目的。选好人、用好人是头等大事,爱护人、留住人同样是大事。要紧紧扭住“人才是第一资源”这个“牛鼻子”,以政策留人、以感情留人、以事业留人,落实好各项人才政策,才能让人才有用武之地,在当地扎根,真正发挥效能。
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