控制阶段的常用工具有控制图、过程能力分析、标准化工作、风险管理。
1、控制图
控制图是一种统计工具,用于监测过程的稳定性和变异情况。通过绘制控制图,可以及时检测出过程中的变异,帮助确定是否出现特殊原因变异,并采取相应的控制措施,保持过程的稳定性和符合要求的品质水平。
2、过程能力分析
过程能力也称工序能力,是指过程加工方面满足加工质量的能力,它是衡量过程加工内在一致性的,最稳态下的最小波动。过程能力分析用于评估和掌握过程的稳定性和能力。
通过对数据的分析和计算统计指标(如Cp、Cpk、Pp、Ppk),可以了解过程的偏离程度和能力,判断过程是否满足指定的要求,以便进行必要的调整和改进。
3、标准化工作
标准化工作主要指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督检查。对于企业来说,从原材料进厂到产品生产、销售等各个环节都要有标准,不仅有技术标准,而且还要有管理标准,工作标准等,即要建立一个完整的标准化体系。
做好企业标准化工作,对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面能够发挥重要作用。在控制阶段,标准化工作有助于保持过程的稳定状态,提高工作效率和品质一致性。
4、风险管理
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
风险管理用于评估和控制可能对过程稳定性和品质产生影响的各种风险因素。通过分析和识别潜在的风险并制定相应的控制措施,可以降低风险对过程的不确定性,保证过程的稳定性和品质控制。