如何使管理者真正成为一名有效的领导者

Question

如题所述

Answer 1

一、从专业人才到全面人才
为了成为一名有效的领导者，管理者需要从专业人才转型为全面人才，即“通才”。这意味着领导者必须对企业的各个职能部门有全面的理解。领导者应能够：
- ① 洞察全局，做出有利于整体发展的决策。
- ② 根据企业自身发展需求，对各类人才进行评估和分类。
领导者需要认识到，每个职能部门都有其独特的管理文化和方法。他们应了解不同部门解决问题的不同方式，掌握各职能部门的语言，并在必要时为他们提供翻译。关键是，领导者必须懂得提出正确的问题，了解正确的人才评估和招聘方法，并知道如何管理自己不擅长的领域。
二、从问题的分析者到组织整合者
管理者的主要职责是招聘、培养和管理，专注于具体业务的分析。而领导者的职责是管理和整合职能部门的知识，解决重要的组织问题。领导者要成为对各个职能部门都有所了解的全面人才，以便解决部门间的冲突。但是，仅有分析能力是不够的，领导者还需要知道如何做出取舍，并能合理解释自己的决定。
三、从战术的执行者到战略的制定者
领导者的核心职能之一是成为企业的战略家。要做到这一点，领导者需要具备战略思维，忽略细节，将思想和时间集中在更高级别的决策性事务上。战略性思维可以通过训练得到提升，但需要一定的天分，包括在不同分析层面之间切换的能力、模式识别能力以及在脑海中设计模型的能力。
四、从被动地解决问题到主动地发现问题
大多数管理者因解决问题的能力而获得晋升。但成为领导者后，他们不应仅限于被动地解决问题，而应主动发现企业应解决的问题。要做到主动，领导者需要：
- ① 对业务面临的所有机会和威胁有清晰的认识。
- ② 聚焦团队最重要的任务。
- ③ 及时发现公司的“空白地带”，即那些无法明确归入任何一个部门但对公司业务至关重要的事项。
五、从先锋大将到外交行家
合格的领导者需要为公司塑造有利的外部业务环境，利用外交手段——如谈判、说服、冲突管理和建立联盟——同时，他们还要学会与竞争对手合作。领导者需要具备新的思维模式，找出共同的利益体，了解并掌握不同组织的决策模式，并做出有效的战略决策去影响他人。
六、从践行者到倡导者
企业领导者需要从幕后走向前台，成为公众人物。领导者的个人风格和行为具有感染力，无论是直接观察到的，还是通过领导者发布的指令传递出去的。领导者可以通过控制言行，适度地影响他人，比如花时间了解下属的想法。毕竟，他们也曾受到过老板的影响。