一个不担当的领导，会导致团队缺乏凝聚力和战斗力，斗志涣散，有如一盘散沙。业绩自然也就一泻千里，沦落为被市场淘汰的对象。在这样的团队里，员工士气低落，想干的干不成，不想干的明目张胆偷懒成性，有担当想干事的骨干员工往往成为众矢之的和替罪羊，骨干工作的积极性和创造性备受打击，心灰意冷而另谋高就。
那么这样的一个领导，通常都有什么表现呢
第一、领导天生性格软弱，缺乏进取心和果断力，对可能出现的问题困难顾虑重重，喜欢采取推诿拖延战术，在最需要指令和指导时拒不给员工具体指令，导致一而再再而三贻误战机，最后功败垂成。时间长了，缺乏威信，不能调动团队的核心价值，最后变成孤家寡人，人设崩塌。
第二、喜欢当老好人，耳朵根子软，核心价值取向飘忽不定，喜欢偏听偏信，奖罚制度建设形同虚设。投机取巧的人受到重用和赏识，而真正的技术业务骨干被边沿化，无法形成完整的团队核心生产力和价值最大化，面临被市场淘汰的局面。
第三、私心太重，患得患失，不以团队和公司的利益为重心，为了谋取私利，不惜拉党结派，打击异己，最后失去人心。
第四、嫉妒和报复心理较重，不敢大胆启用骨干和技术人才，关键时刻，不惜对有能力的下属打击报复，更严重的是和员工争名夺利，遇到危机不是挺身而出，而是推卸责任，找替罪羊，最后形成团队无人能干，无人敢干的局面。
第五、这一点最可恨。媚上欺下，面对上级，极尽谄媚，不顾是非曲折，指鹿为马，实属不堪。而对下级，威吓欺瞒，不择手段，不顾场合，认人唯亲。导致员工敢怒不敢言，团队氛围压抑，人际关系冷漠，这样的团队有何谈战斗力呢。
所以，兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为一个有能力有追求的员工，能有一个核心价值观统一的团队，和一个无私心敢担当的领导人是非常重要的。对于一个职业经理人而言，与其选择一个好公司，不如选择一个好领导，拥有一个肝胆相照荣辱与共的好领导，对你的职业发展是非常重要的。