你还记得五年前引起商界关注的十亿赌注吗？为什么董明珠赢了十亿赌输了未来？
当时，中央电视台中国经济年度人物选拔颁奖现场，作为网络企业代表的美国CEO雷军向董明珠立了战书:请全国人民作证，5年内，如果我们的销售额打败格力，董明珠董总是输给我一元就行了.
董先生是制造业的负责人，当然家庭不生气，当场反驳说赌博就赌10亿美元.
就这样，十亿赌博开始，董先生和雷布斯的一举一动开始受到外界的关注.转眼间，5年的约定即将到来，关于谁赢谁输的讨论更加热烈.
前几天(12月2日)，董先生在2018年中国企业领导人年会期间接受了采访，表示与雷军的赌局基本获胜.
我认为她的依据大致来自
第一，今年第三季度的业绩力量比谷子高.
格力电器收入达到1487亿元，比上年同期增长34亿元.11%，纯利润达到211亿元，比上年同期增长36亿元.59%；美国收入达到1305亿元，比上年同期增长64亿元.1%，毛利润达到165亿元，比上年同期增长43亿元.6%，调整利润达到67亿元，比上年同期增长39%.
也就是说，名字离2000亿的收入还不到695亿，按照名字的成长速度，不到一个月就很难反击.格力不同，董明珠直接说:格力2018年收入预计将达到2000亿元.
第二，格力纯利润高于谷子.
根据今年上半年两家公司发表的财报，格力电器的纯利润为128.06亿元，格力集团在成本管理方面占优势，名纯利润仅为38.16亿元.
显然，从纯利润来看，名字和格力还有很大差异.
为什么董明珠赢了10亿赌局输了未来？董明珠有充分的自信，但仍有人站在雷军一边.根据也有两点:
第一，名字的市场价格现在超过了格力.
截止到11月8日，今年发售的美国市场价格达到了2672.6亿元，超过了格力2304亿元的市场价格.
第二，名称收入增长率远远超过格力.
名字这5年的发展是鼓舞人心的，2013年，名字的销售额只有265.83亿元，格力已经达到1200.43亿，只相当于格力的22%，但到了2015年，名字的收入已经相当于格力的68%，到了2017年，已经相当于格力的77%，到了今年，格力和名字的收入预计几乎没有差别.
因此，从增长率的倾向来看，格力稳定上升，但名称爆炸力惊人，可以说超过了格力.
其实，从数据水平来看，双方很难分伯仲.以前董明珠说:其实雷军的赌局本身没有意义.因为格力是实体经济，所以名字是网络，是轻资产.这两者没有可比性.
的确，一个是互联网模式的新兴企业，另一个是传统的制造商，这本质上是两个产业模式的竞争.
所以，我们最好根据他们赚钱的数据评价他们的长期赚钱能力.
那么，如何评价呢？从两个方面来看.
第一，从战略层面来看，两者都围绕各自的核心业务实施多样化发展，但发展情况不同.
首先，格力是全产业链，赌博以来，格力先后配置高级装备、生活品种和通信设备等板块，进入手机、汽车、芯片等领域，通过智能装备等产业向医疗、食品行业扩张.
但是，这条多样性的道路不顺利，格力出身于传统的实体行业，业务结构稳定，不冒进的风格在一定程度上阻碍了格力多样性的进展
二、手机业务也没有好转.
手机是智能家庭控制中心最有潜力的产品之一，格力手机业务搁浅，意味着全产业链缺乏重要的链接产品.
反观名称，同样发展生态链，智能手机市场进入停滞状态，但成功将客户单价更高的大家的电力发展成为名收入增加的工具.例如，名电视连续三个月成为中国市场的第一位.
值得一提的是，今年7月，小米还推出了美国互联网空调，直接正面pk格力.
正如雷军所说，小米本质上是以手机、智能硬件、IOT平台为核心的互联网公司.其模式是用性价比高的硬件产品笼络用户，留住用户，从大量用户中获得网络服务收入.
因此，可以看出整体收入多样化.从2018年第一季度的数据来看，手机销售收入占总收入的67%.5%，IoT和生活消费品的销售收入占22%.7%，网络服务收入72亿，9%.
格力的主要收入不太理想，依然取决于空调业务.根据格力电器2018年半年度报告，2018年上半年，空调业务占格力总收入的比例仍超过80%，但被期待的智能装备业务的比例下降到0.
毕竟，我认为无论是格力还是谷子，都是这个赌场的胜利者.最后，无论是规模、营销、创新还是收入，两家企业都取得了巨大突破.
在互联网与制造业融合的大背景下，一个要积极拥抱互联网，一个要致力于成为网红的董先生，另一个要自己捆绑制造业，配置美国的生态链.
我认为这个赌场最宝贵的是，这两家企业都给了我们榜样，告诉我们互联网的潜力和传统产业运营的可能性.
