管理者如何通过工作指导帮助新成员快速融入团队？

Question

如题所述

Answer 1

尽快开始新员工的入职培训。

并做好入职培训。新员工进来后，入职培训越早越好。通过入职培训，新员工可以快速了解企业，对企业的发展、企业文化、业务流程、管理制度有全面的了解。同时，入职培训还可以验证招聘人员在招聘过程中的各种说法，可以进一步强化员工的选择。所以新员工的入职培训是HR可以重点关注的。入职培训做得好不好，对于引进新员工的工作效果尤为重要。所以管理者尽可能快的给新员工做好入职培训。

给新员工提供难度系数合适的工作。

新员工刚入职，不能把他们当成万能的师傅或者什么都不懂什么都不会的练习生。而是要以他们的经验、能力、资历来安排难度系数，这样不仅能快速上手，还能逐步强化有足够提升空间、胜任且需要提升的工作。这样，新员工才能在工作的土壤里生根发芽，茁壮成长。对于新人来说，最初的工作过于简单，容易低估这份工作的分量，产生懈怠感和被低估的感觉；但是最初的工作安排太难，新员工一开始就很沮丧，会导致极度的自信和恐惧而放弃。

重点加强直接主管的领导能力。

和管理技能培训，有相当一部分员工是因为直接领导而离职，而新员工接触最多的就是他们的部门主管。人力资源部门有必要加强对基层中层管理人员领导力和管理技能的培训。管理者到位了，员工才能有好的工作体验，对新老员工都有利。新员工的直接主管严格按照工作规范办事，尽最大努力培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能是非常重要的。上级的直接管理风格和能力对团队的工作绩效水平和员工体验非常重要。

Answer 2

多和新员工沟通，鼓励新员工完成手上的工作，让老员工多带带新员工熟悉工作的各种环境，好好指导新员工的工作

Answer 3

要好好的去跟他们沟通，多去关心他们，让他们得到你的认可，这样才可以更好的融入自己的工作当中，多去引导他们说一些家常话。

Answer 4

管理者一定要让新员工有那种融入进来的感觉，不能有一种排外感觉，这样他就学不好融入不了集体。