作为房地产行业规模化竞争的王者，碧桂园正在为极速的高周转模式买单。
从财务角度，碧桂园式的高周转关键是投入产出时间越短，资金周转率越高、资金回报率越高；
从现实角度，这意味着，项目有动力压缩从拿地到开工、施工、开盘、现金流回正的时间。
对于工程来说，任何施工都有其合理工期，如果为了速度和节点出现赶工，极易出现安全、质量问题。
猝不及防，碧桂园迎“至暗时刻”
图片来源 / 图虫
2017年刚刚登顶的碧桂园，猝不及防地迎来了“至暗时刻”；作为房地产行业规模化竞争的王者，碧桂园正在为极速的高周转模式买单。
6月24日，碧桂园上海奉贤区在建项目红墅林发生事故，致1人死亡9人受伤；
7月12日，碧桂园杭州前宸府基坑坍塌，所幸无人伤亡；
7月26日，安徽六安碧桂园城市之光工地围墙和板房倒塌，造成6人死亡、多人受伤。
7月30日，时隔一个多月后，上海奉贤区安监局初步调查结论显示， 红墅林项目任意压缩工期，隐瞒危险性较大的工程不上报，是导致事故发生的间接原因。
8月3日，碧桂园主席杨国强和总裁莫斌均承认，上海项目确实存在人为赶工，这是不符合集团安全管控要求的；同时，旗下项目的工程管理存在漏洞。
碧桂园是房企高周转实践的佼佼者。借助成就共享、同心共享这两个利器，引入跟投，杨国强将税后利润的20%让予员工，极大地刺激了区域和项目的热情，帮助公司实现了高周转，速度远高于同业。
然而风险也同时埋下。 从财务角度，碧桂园式的高周转关键是投入产出时间越短，资金周转率越高、资金回报率越高；从现实角度，这意味着，项目有动力压缩从拿地到开工、施工、开盘、现金流回正的时间。
对于工程来说，任何施工都有其合理工期，如果为了速度和节点出现赶工，极易出现安全、质量问题。
出事后，碧桂园也在反思集团的质量安全管控体系，并出台了多项措施。
昨天，碧桂园道歉了
昨日，针对近期发生的工程安全事故，碧桂园总裁莫斌，副总裁陈斌现场鞠躬道歉。
碧桂园总裁莫斌现场深鞠躬道歉
8月3日，碧桂园媒体沟通会在碧桂园总部举行，大批媒体来到现场，希望听到碧桂园对于近期工程事故的回应。不过，他们首先听到的是碧桂园的人才战略，扶贫事迹，SSGF建造体系。
碧桂园集团董事局主席杨国强及一众高管
碧桂园集团副总裁兼人力资源管理中心总经理彭志斌表示，绝不是一二个激励的机制或者是高周转成就碧桂园，企业的领先核心是人才的领先。
碧桂园集团工程管理中心副总经理、莞深区域副总裁孙军介绍说，SSGF能够实现绿色节能环保，能够实现先看工地再买房，全天候地开放工地。
不过截至目前，SSGF在碧桂园内部的推广比例为15%。
直到主管大运营和质量管控体系的碧桂园集团运营中心总经理陈斌上台，才直接提到近期的工程事故。
陈斌表示，近期有项目发生安全事故，造成工友人身伤亡，感到心情沉痛，他现场鞠躬表示道歉。
“我深知我们的工作还有很多待完善和提高之处，将永远保持敬畏之心、战战兢兢，努力做好每一项工作，做好每一件小事，以期达到社会、业主与公众对我们的期望。”陈斌说。
之后，碧桂园总裁莫斌则直接表示，针对近期发生的安全事故，作为建设方，深感痛心和自责。碧桂园监管不到位，管理不到位，负有不可推卸的责任，向死难者表示哀悼，向死难者家属表示慰问，向社会公众表达歉意。
莫斌也在现场深鞠躬道歉。
莫斌表示，杨国强对发生的事故也非常痛心，对团队和他本人提出了严厉的批评。
来自百家号