以前电商大佬们都把焦点放在线上业务，原本在线上不断发力，而现在却开始对线下投入。阿里疯狂入股、收购线下商超；京东要在全国范围内开设百万家便利店。看起来形势很强，但是在拥有无人售货机的同时，无人超市会是你的选择么？就目前而言，自动售货机相对来说则更加具有实践性，也更加适合大范围的去运营，原因如下：
无人超市技术和成本要求更高，操作起来风险和维护成本也会较自动售货机高很多，而且现在基本处于试验阶段，未真正的推广和应用起来。无论是无人超市还是自动售货机，其本质是一样的，都是以消费者为中心，为了提升消费者体验，更好地服务消费者，满足其快速便利购买的需求。体现对 " 消费者 、场景、商品 "3 个元素的重构，将线下商超冗杂的购物程序简化。自动售货机投放更简单，相对于无人超市来说其投放更加灵活、门槛更低。
无人超市面积相对售货机来说要大的多，仍然要面临选址和租金的压力，自动售货机则简单的多，它可以说是利用现有经营环境中闲置的面积，不影响现有资源业务的情况下额外的增加另一份收入，也就是利用闲置资源赚钱。就像滴滴打车，他不需要自己去买车，不需要额外雇人去做司机，只需要利用了私家车闲置的时间，车主的闲置时间就可以了。
所以，自动售货机的投放相对无人超市更加灵活便利，也是发挥闲置资源价值的体现。自动售货机的实际运营过程中风险更低，维护成本更低。经营自动售货机的风险可预测，而无人超市未来在实际运营中究竟会出现哪些问题，我们无法准确预知。都说共享单车是人民素质的照妖镜，那么无人超市呢，会不会发生货物乱拿乱放？会不会出现商品未出门就被吃了或者用了？卫生环境会不会遭破坏等，这些问题一旦发生就会给运营者造成很大的麻烦。
有数据显示，即便是欧洲、美国、日本等发达国家，零售业的毛利润仅为15%-20%，其中人力成本占到了12%左右，为了节约成本、解放劳动力、弥补用工短缺，无人超市、无人便利店却也是料想之中的解决方案。尽管中国零售业的人力成本仅占7%左右，缓解雇佣成本过高带来的盈利压力，几乎成了零售行业每一个环节的诉求。而接入自动分账系统的其中一个优势便是实现全流程自动化的账务结算账，能够大大节约了财务人力成本。
在连锁业态下，无人超市平台方通常会涉及到平台与加盟商、供应商等多方分账，账务结算复杂、对账数据混乱，很多平台方不得不通过雇佣多个财务人员以提高分账结算效率。但接入自动分账系统后，平台方只需要在管理后台配置好与各方的分账规则，如分账比例、结算周期、结算方式等等，系统即可实现自动分账，用人工智能技术代替简单、机械、重复的账务结算，提高了财务的日常工作效率，省事又省心。
另一方面，通过自动分账系统，无人超市还能够解决加盟收款难、加盟商对平台管控资金信任度低的问题。首先，系统聚合了微信、支付宝、云闪付等主流的支付渠道，为消费者打造无感支付体验，提供多样化的选择，并且平台方能够达到统一收银的目的。由于自动分账系统依托于银行账户体系，交易资金由央行监管户存管，平台方无法转移交易资金或篡改交易数据，这样一来既能够为平台规避二清风险，也能够提高众多加盟商的交易信任度，放心将资金交予平台管控。
当下从整个互联网行业发展的大趋势来看，线上流量已经愈发昂贵，因此线上产品与线下的场景结合成为关键，并且得益于移动支付的发展、线下支付场景的拓宽，也更加有助于无人超市的快速发展。然而在无人超市的连锁业态下，想要全面提升平台交易管理效率和资金运作效益，还是要借助自动分账系统的帮助，以实现资金流集中收付、资金运行实时反馈、资金统筹运作、账务自动结算等多方目标。
伴随着生活节奏越来越快，无人售货的发展前景还是非常广阔的，可以将无人售货设备深入到小区内部，也不用高额的店铺租金，即可24小时售卖生鲜，从实地经营来开，销售额还是非常可观的。
