如何让绩效考核发挥作用68

Question

如题所述

Answer 1

一、考核体系设计的合理性、可操作性、可激励性、可现实性。
也就是说绩效考核体系本身制定的合理性，必须是根据公司的实际情况、发展规划、部门职责、发展阶段、行业性质等等因素进行分析、提炼而来的。而不是凭想象或在网上下载的。有时候科学的文件不一定适合本企业。
二、考核指标的可操作性。
拟定生产、销售部的考核指标时，例如：一公司生产部下达的考核指标中生产量为月生产茶叶5000kg，而生产设备、人员配置、设备状况均达不到，这样的指标肯定没激励性。
三、以激励为主，惩罚为辅的激励机制。
绩效考核的目的之一就是激励，而不是惩罚。
四、绩效评估后的绩效沟通、绩效提升工作的跟进。
很多时候，绩效考核完后就完了，而没绩效评估。这样肯定无提升，也就无激励
总之，绩效考核要发挥其作用，必须要遵循SMAT原则和PDCA原则，否则就流于形式，发挥不了作用