生产制造业可以用什么来实现企业数字化转型？

Question

如题所述

Answer 1

第一阶段：数据连接、采集、整理

数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。

比如：生产可以通过传感器等设备收集生产环节的数据。

库存可用过扫码等手段来收集，以及后续物流运输数据。

销售可以通过改进业务流程，设置数据采集环节来收集数据。

营销可以通过网站的埋点来收集用户的行为数据。

数据采集的成本比较高，而且往往大动干戈。建议先做好数字化路线和场景的规划，尽量自顶而下推导到底需要哪些数据及其采集技术，往往数据采集的难点不在于技术层面，而在于业务层面的推动。

第二阶段：数据分析及可视化

数据连接完成后，下一步是基于业务需求分析和可视化展示。分析分为历史和当下数据按指标、业务归类展示，生成报表、可视化报告。涉及到具体问题比方说找到带来80%营收的20%家优质代理商，则需要数据挖掘技术来追踪定位。数字化成熟到一定程度，各个业务都应该有相应的可视化模块，运用商务智能BI系统或制造智能MI系统，这是企业实现数字可视化的重要工具。

第三阶段：精益分析

在第一阶段和第二阶段推进一段时间之后，企业多数已经具备自动化和信息化的基础，往往这时候企业会开始思考：“我有这么多数据，能看到这么多报表，我怎么提升效率降低成本呢？”因此，进入数字化转型的第三阶段精益分析。

传统企业在推行精益/工业工程方法和工具时，工业工程师或咨询师一般通过现场诊断分析来发现企业生产运营管理的问题，并指导企业持续改善的路线。

绝大部分生产制造企业在精益化方面相对落后，而精益分析的阶段需要企业利用数字化软硬件技术和工具，来固化、简化并优化精益化的过程，将原来经验驱动的现场诊断，逐步转化并结合实时数据驱动的数字化诊断，更客观、更及时、更全面、更智能地去发现企业生产系统中存在的浪费和问题，这也是智能制造中所谓“智能”的第一小步。

第四阶段：高阶分析

基于第三阶段精益分析的成果，企业及其管理者被赋能，能够更简单、更准确、更及时地发现企业的生产运营问题后，就面临到如何分析问题产生原因并且提供问题解决方案的挑战。

这时候就该是大数据和人工智能技术的用武之地，通过机器学习等技术对最佳历史实践进行提炼并预测，通过APS等技术为企业的计划排程提供智能决策，通过知识图谱等技术构建企业的知识库，通过计算机视觉听觉等技术替代现场枯燥无聊的重复劳动工位等。

针对于每一种行业、每一道工艺、每一个流程节点，都可能有一些工业应用场景需要大数据和人工智能技术，来辅助管理人员进行快速决策，乃至解放管理人员进行自动决策，从而真正实现企业智能制造，是为高阶分析。

第五阶段：全面转型

当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。

Answer 2

生产制造业要实现企业数字化转型，拿起最普通的一条途径，可能就是实现ERP系统吧。
也就是通过ERP系统可以实现企业的原材料的一些资源整合，包括从企业获得订单之后开始，然后需要下整个生产成本原材料的订单，也就是一般会列出一个波纹表，通过在系统里生成保温表之后，会系单据自动走到仓库，仓库会核对是否有货，如果没有货，大致会评估出需要订多少的货，给到采购生成一个采购申请，单采购根据采购申请单以及大致需要入库的时间来看，有些材料是要进底采购，有些是作为一般的备品备件采购的。接着生成采购单之后就可能就会生成合同，接着对方就会发货，公司这边可能就会形成一个付款单据，走到财务的流程那里，然后财务可能收到付款指令，发了预付款之后对方发货，然后仓库收到货就可以能生成一个入库单，生成入库单之后，指令给到车间，车间就会形成一个领料单据，就开始整个投入生产运营，只要通过ERP，系统可以实时的控制企业的原材料的数据，实现可追溯性和数字化的一个管控。
另外现在像一些要求比较严格的，尤其像半导体制造企业里面，可能还会另外有一套智能制造的一个数字化系统，它的是可能包括一个进程控制系统，还有良品良率的管理系统，还有生产统计系统等等各个子系统来进行配合的。
总之制造业企业想要实现企业数字化的转型，包括现在比较提倡的一个绿色化的转型，还有像智能制造的一个转换过程中叫“智改、数转、绿提”，通过这种方式的话，企业首先对自己要有一定的战略构想，同时也要进行一个业务整合，包括企业的组织架构的整合，还有借助一些外部的手段，比如说像ERP系统还有智能制造系统来实现企业的数字化转型吧。

Answer 3

生产制造业可以利用互联网科技发展实现企业数字化转型。

随着竞争的日益激烈，生产制造业面临极大的挑战，如何利用互联网科技优势，结合产业结构进行数字化转型已经是迫在眉睫，急需解决的问题。

当前制造业信息化发展水平较低，工业设施的网络化程度不高，很多中小企业，采购，销售，物流，仓储还处在最简单的记账方式阶段，没有数据的收集，整理，分析。都是一笔糊涂账，谁也说不清楚，这样下去，企业的竞争性会逐步下降，直至被行业淘汰。

想要实现数字化转型，不是单单靠软件能够实现的，比方企业使用erp，sap等软件，但效率还是没有得到提高，因为企业是不能生掰硬套管理模式的，这个需要管理人员和全体员工共同努力，去探索开发适合自己发展的个性化管理软件。

数字化转型，最主要的目的是提高效率，提高产品的核心竞争力，所以要把营销，计划，采购，仓储，物流，安装，售后都拧成一股绳，不要各自为战，系统的框架建立，数据的搜集整理，数字化管理都要做好才行。

Answer 4

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Answer 5

数字化已经是老生常谈的问题了，但是数字化和数字化之间还是有区别的，如果企业只是简单的把纸质信息转电子化，那应该是叫数字转换，而能够吧这种转换进一步优化从而提高组织效率的转变才叫做数字化，在这个基础上，企业完成了从产品、服务、盈利模式到客户体验等全方位的重新塑造，那才叫数字化转型。所以数字化转型并不是一蹴而就的，是一个逐渐递进的过程。
数字化转型其实就是利用数字技术和数据驱动，来改变企业的业务模式、流程、产品和服务，毕竟当下已经转换为以客户为中心。

那么如何来实现企业数字化转型呢，首先需要系统梳理现有生产管理流程，再就是将生产流程与系统结合落地实施，最后将数据面板可视化呈现出来，管理这一块不就解决了吗。再来说说硬件部分，数据和硬件相互结合才能更好地推展制造生产，现如今要求精益生产，所以对产品的质量和档次也是提高了要求的，软硬件结合改造是现如今的上上之选。