1. 基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。基本竞争战略包括三种类型，分别是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。企业需要在这三种战略中选择一种作为其主导战略。
2. 成本领先战略是指企业通过有效的途径降低成本，使得企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
3. 差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
4. 集中化战略是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
5. 基本竞争战略可以分为四个层次：形式竞争、品类竞争、属类竞争和预算竞争。
6. 形式竞争主要是指同类产品之间的品牌竞争。
7. 品类竞争是指具有类似特征的产品或服务之间的竞争，企业在界定竞争对手时应重点考虑这一层次的竞争对手。
8. 属类竞争以更长的时间跨度为导向，着重于可替代的产品分类之间的竞争。
9. 预算竞争是指市场上争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务之间的竞争。
10. 企业如果将全部资源和力量都投入一种产品或服务的市场，当市场需求发生变化时，企业可能会受到很大的冲击。
11. 如果竞争者打入企业选定的目标市场，并采取更集中化的战略，企业的竞争地位可能会受到威胁。
12. 产品销量可能变小，产品需要不断更新，导致生产成本增加，使得企业成本优势减弱。
13. 如果一个公司未能在三个基本战略方向中制定自己的竞争战略，即可能被夹在中间。这样的公司可能会处于糟糕的战略地位，低利润。
14. 除非产业结构非常理想，且竞争对手也都处在夹在中间的境地，否则夹在中间的企业可能会面临困境。
15. 夹在中间的企业可能会失去大量的低价格偏好客户，同时无法战胜那些实现了全面产品差异化的公司，最终可能只能在市场空隙中生存。
16. 夹在中间的企业可能因为模糊的企业文化、冲突的组织结构和无效的激励机制而失败。
17. 拉克航空公司是一个例子，它最初采取明确的成本集中战略，但后来增加了不必要的服务，导致原有形象受损，最终破产。
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