1.唐僧采取了什么样的领导方式才取得了西天取经的成功? 2.唐僧为什么能够成为该团队的领导者?

3.分析团队成员在该团队中的角色分工?
4.请更换团队目标,重新确定团队领导者?(例如:把团队目标更改为“降妖伏魔”。)
5.请你依据取经团队的故事,提炼出团队领导的关键要素。
6.结合你所在企事业单位的实际,试谈谈对你单位的领导有何启示意义?
谁来帮忙回答这6个问题!!就这么多财富值了,全送了!!

1、唐僧不是一个好领导,刚愎自用,心胸狭窄,容易受蒙蔽。但唐僧之所以成功,最关键在于他坚定一心向佛的心,能够禁受一路妖魔鬼怪的伤害、美女妖精的色诱、红颜知己的青睐而矢志不移的要去西天取得真经,这是他成功的关键。
2、唐僧是金蝉子的十世转世,观音菩萨指定的取经人,他的出身决定他是领导。
3、有人说唐僧、悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚,分别象征着德智体美劳;如果说团分工,唐僧负责确定团队目标和总体方向,悟空负责具体外部业务,八戒是内勤、秘书,沙和尚和白龙马负责其他后勤保障工作。
4、西天取经,确切说是如来要传大乘佛法到东土,需要唐僧一路走来弘扬佛法。如果换团队目标,比如“悟空快递公司”,接到客户如来的请求,把自己的徒弟护送到西天,那就变成了悟空等人的任务,团队领导是悟空。
5、西游记领导的关键:有后台。
6、领导,要有明确的目标,不能屈服于眼前的困难。

我的回答和提问者的要求并不太相关,并不是满意的答案,仅供参考。

西游记讲的并不是一个英明的领导,带领大家降妖除魔、取得真经的故事。它讲的是人性、社会、修心等一系列故事,可以从多个方向理解,但从现代管理科学和领导力的角度分析,就非常的牵强了。鄙人看过十几本有关西游记的书籍,也是学管理学出身,但是回答这个问题实在感觉非常吃力。

给您个思路,这类题型的考的是口才,自圆其说即可,其实和西游记本身没有关系,懂西游记的人问不出这些问题。回答这些题,要结合实际,西游记仅仅是个引子,点到即可,然后说出自己对团队管理、领导的观点,不能像我一样以说西游记为主。您到网上搜一些关于团队管理、领导力的知识,往上面靠即可。
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