计划书的类型多种多样，可以根据不同的分类标准进行划分。首先，按照工作或活动的领域，我们可以将其分为工作计划，如管理日常工作任务；学习计划，用于个人或团队的学习目标设定；生产计划，确保工厂或项目的生产流程顺利进行；教学计划，为教育机构设计教学大纲；销售计划，明确销售策略和目标；采购计划，管理物资的购买；分配计划，涉及资源的合理配置；财务计划，关注经济收支和预算管理等。
其次，根据适用范围的大小，计划可以分为国家级的宏观规划，如国家五年计划或十年计划；地区级的规划，如省级或市级的经济发展方案；单位级的计划，如企业的运营计划；班组级的详细操作计划，确保团队内部的协作与执行。
时间维度上，计划也有短期、中期和长期之分。短期计划可能涵盖季度或月度目标，如季度销售指标或月度项目进度；中期计划则可能覆盖一年或几年，如年度工作规划或五年发展蓝图；长期计划通常是指十年以上的长远规划，如长期发展战略。
最后，指挥性质也影响计划的类型，指令性计划带有明确的执行要求，而指导性计划则更侧重于提供方向和策略。此外，计划还可以根据涉及面的广度分为综合性计划，综合考虑多个方面；或者专题性计划，专注于某一特定领域的深度研究和实施。
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。为了达到其发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料。