工程部部门
工程部经理岗位
项目经理岗位
土建工程管理岗位
水暖管理岗位
电气管理岗位
现场管理岗位
成本管理岗位（含内勤）
10个。
1、土建工程师，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，对本项目的工程进行有效的监督和管理，严格监督工程的质量，参与工程的检查验收。
2、给排水工程师，管理与协调负责本工程实施期间给排水工程范围，参与项目方案的制定等。
3、工程部经理，对项目工程负责和协调，对项目的工程师们进行指导和管理。
具体岗位还包括工程部经理岗位、项目经理岗位、土建工程管理岗位、水暖管理岗位、电气管理岗位、现场管理岗位、成本管理岗位（含内勤）
公司是董事长的，油水当然也是董事长吃啦，采购部门的工作肯定要请示董事长哦
房地产公司工程部部门职责
一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。
三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。
四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。
六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
十、参与工程经济合同的商讨与指定工作
十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
十六、指导、监督、检查检理公司的工作。
十七、办理工程进度款审批签认手续。
十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。
二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。
二十一、 组织竣工工程的物业移交工作。
二十二、 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。
说点基本的吧，建筑设计规范、当地的最新定额、防火设计规范、幼儿园设计规范、面积计算规则，还有其他如玻璃等建材的强制性规范。
至于需要什么，工作中自己慢慢领悟吧，一下说不好
老总是我的老上级，所以对方很客气。老总看了应聘者的简历，应聘者的简历中显示应聘者没有吸引人的业绩。但毕竟是老部下带来的人，老总也给予了可以给的机会。老总问应聘者能做什么？应聘者不知如何回答。老总讲了甲方需要什么样的工程师，这给了我很大的启发，写出来，说不定能给做甲方的、想做甲方的博友一点启示。甲方需要两类工程技术人才，一类是协调能力很强的，一类是技术能力很强的人才。协调能力强的能促进或保证施工进度，协调各方按照计划完成工程任务。技术能力很强的能够提出设计要求甚至设计建议，而且还能审查施工图纸，保证设计出来的图纸能使建筑成本最低或接近最低，尽量保证减少设计差错，在现场能处理一些设计问题和施工困难。甲方的协调能力是一个比较广泛的协调能力。包括与相关行政部门、与公司内部的各部门（包括公司的老总或老板们）、与合作各方的关系、合作各方间的（不是甲方与他们，而是他们之间，与总包与分包、分包与分包。甲方要起到求人办事、帮人办事、仲裁各方的纠纷、说服人办事、推动人做事的多种角色。甲方的技术能力，可能包括一定的设计能力，这种能力主要是功能的规定、结构的优化、材料的替代、以及在过程中提前预测到或防范不利的结果。既然是这样，我们的简历就要针对这样的希望去写，只有这样才能吸引人。
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有要求，能画个构件图一般水平就行。土建 水电 暖通 技术负责人这块用的多
主要是：图纸变更，施工图设计交底
工程部负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承
包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。
第一、选择优秀的勘探和设计单位。
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
第二、选择素质高的施工企业和项目经理。
施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
第三、建立高效合理的管理模式。 这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。
第四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。
1、具有统筹能力
所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理 *** 各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、 *** 部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹能力需要有一定的前胆性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。
2、开发项目要做到规范化
所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。