首先解释领导力,其本质是一种影响力,主打就是营造出那种团队的氛围。
知道领导力的意思之后,就是要考虑怎么做,想要有领导力就是要处理好和团队成员的关系,要取得大家的认可,这就有许多方法:
首先做好自己分内的事,自己闪耀才会引起他人的注意
其次是要积极发表自己的观点,对参与讨论
还需要培养和团队成员的感情,要知道乐于助人,帮助他人也可以取得别人的好感
最后就是,要有自信,做事大方有条理,不怯场,这最后一点也是最重要的一点。
与大多数人的想象不同,领导力并不是天生的,没有人生来就注定成为领导者。实际上,强大的领导力是一种可以有意识、系统地培养的核心技能。领导力是人生的必需品,而不是某些人才能拥有的奢侈品。它跟头衔没有直接关系,它是这样的一种能力。当你阐述观点时,所有人愿意认真倾听;当其他人寻求帮助时,第一时间会想到你;当其他人对未来心存迷惑时,愿意相信你所描绘的愿景并一起努力工作。
那么在工作中,非管理者怎样展现自己的「领导力」?简单说来,就是八个字,动员团队,解决难题。我们可以尝试从以下几方面进行入手。
一、敢于想别人不敢想的事
在工作中塑造个人领导力,要能够看到别人看不到的事情,能为领导者带来机会,做别人不想做的事,能为领导者带来使命。在工作中,要善于带着发现的眼睛,多思考,别人不敢想的事情才是需要去挑战完成的事情。
二、落实在行动上
在工作中塑造个人领导力,还是要靠实践。在平时的工作中,下属会通常不是听领导说什么而是看领导做什么。团队里的其他人没有看到领导者全力以赴,他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈,一旦知道什么是重要的,就会专心追求。
三、大处着眼,小处着手
在工作中塑造个人领导力,不仅要有战略家的眼光、气派和谋略,但小事也同样不能忽略。由于在工作中,每逢重大决策做出后,必须要落实在细节上,只有兢兢业业做好、做细一切工作,才能充分处理好和团队下属的关系,没有后顾之忧。
四、要言而有信
在工作中塑造个人领导力,要明白信任是成功领导者的宝贵资产。领导者必须重视长期培养自己的个人信用,比如说什么时候加薪,说了之后一定得兑现。失信于下属是对下属的最大伤害。说到做到,是对自己的行为负责,也是对下属负责。