在进行股权分配时创业者应遵循的重要原则包括如下：
一是领头雁原则。大雁在飞行时，翅膀尖端会产生翼尖涡流，为后方大雁提供升力。同时，经常由经验丰富的老雁领头，以防迷路或被天敌袭击。领头的老雁由于经历过迁徙，更不容易迷路；遇到天敌时也可以指挥雁群避险。
创业的征程中，一定有艰难坎坷，主心骨必不可少，平均分配股权，没有主心骨是股权分配的大忌。举例而言，自阿里巴巴成立之始，马云就拥有绝对的决策权；小米的雷军，更是一直保持着最大股东身份和绝对的决策权，这些都保障了公司的稳定发展。
另一方面，如果没有主心骨，公司很可能陷入困境，“海底捞”由张勇、舒萍、施永宏和李海燕共同创立于1994年，当时每人各占25%的股份。
后来，张勇和舒萍、施永宏和李海燕分别成为两对夫妻，“海底捞”的股权架构变为张勇夫妇和施永宏夫妇各持股50%，这样的平均分配极大限制了公司的决策效率，很多决策无法达成一致，公司陷入僵局。
2007年，张勇夫妇成功说服施永宏夫妇出让18%的股权，这样张勇夫妇占股68%，成为绝对控股股东，海底捞也从此走上快车道，一路成功上市。
另一方面，领头雁原则并不意味着不平等，合伙人在人格上一律平等，只是股权上不平等，大股东尊重小股东的权利，小股东认可大股东的领导作用，这样才可以最大发挥每一个股东的价值。
二是规划原则。这是指股权设立初期，充分规划到未来五年的公司发展。既保持创始人的决策权，又可以吸引到投资人，对投资人，核心员工的股权需要提前做好预留。
三是动态原则。这是指股权分配时需要充分预设股权结构，留下足够空间调整股权结构，随着合伙人作用的变化适时调整股权，保证合伙人的积极性。
罗辑思维是这个方面的典型案例，2012年，罗辑思维成立，到2013年，已经有会员800万，估值上亿，2014年，两个创始股东的矛盾产生。
拓展知识：
当时，创始人罗振宇和申音的股份比例为：申音82.45%%；罗振宇17.65%。这样的股权结构在创业初期是没问题的，但是到了公司快速发展阶段，各种问题逐渐暴露，其中最主要的是公平问题。
罗振宇个人能力较强，在提升“罗辑思维”的价值方面其主要作用，他对企业付出巨大努力但控制权却不在自己手上，因为利益分配不均，双方决定分手，罗振宇重新注册公司，和新的合伙人二次创业罗辑思维，原先的公司无果而终。