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请问甲方的工程部经理跟施工单位的项目经理工作职责有什么不同
请问甲方的工程部经理跟施工单位的项目经理工作职责有什么不同
前提:无监理公司,甲方兼任监理
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推荐答案 2015-06-13
甲方工程部经理职责及应该具备的素质
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。
(5)参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
施工单位项目经理是在一个施工项目上施工单位的总组织者、总协调者和总指挥者,他所承担的管理任务不仅仅依靠项目经理的管理人员来完成,还可能依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。他的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。
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其他回答
第1个回答 2010-10-06
主要是对施工单位的进度、质量、安全进行要求及控制,甲方不需考虑施工成本及资源是否浪费。本回答被提问者采纳
第2个回答 2010-10-06
这种情况没一个标准:
1.首先无监理公司,由甲方兼任就不正规,在这种情况下工作职责就全凭业主领导人一句话,安排你做什么你就做什么,这个领导人指的是实权者,分别是甲方出资人和乙方的投资人.业主工程部经理无非就是技术管理.验收.审核工程量等工作.
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答:
1、负责工程部的日常管理工作
。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)组织评标和开标工作,确定中...
甲方项目经理
和
施工
方项目经理谁的权利大
答:
甲方项目经理权利更大
,在建设工程当中,工地甲方一般指的是建设单位,通常我们也称工地甲方为业主。而工地乙方,则一般指的是施工单位。甲方职责更多,能对工程建设提出相应的要求。
工程经理
与
项目经理职责的
区别?
答:
项目经理
是管理项目的,项目中应该有工程部、营销部、或许还有采购部、成本部和财务部等,所以从现场管理的角度看,项目经理管理
工程部经理
,但也要看这个项目是矩阵管理 还是职能管控模式?看看谁给他们做绩效?给
工程经理
做绩效的才是他真的领导!
项目经理部
、
项目部
、
工程部的
区别?
职责
?
答:
综述:
项目经理部
:大多是指一个项目比较大,
项目经理不
能管完所有的事,所以要找点协助人员,组建项目经理部。
项目部
即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作,且有明确
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