驻场其实不是让你一天守在现场的。
进场以后先找销售聊，关系混好了跟着销售接客，不过别说话，就听。混个几天项目情况差不多了，客户关注的几个方面心理也有谱了，然后重心移在竞品，这个才是公司让你驻场真正的作用：从策划角度收集的销售第一线资讯！进入销售阶段后，销售是枪的话策划就是造子弹的。
至于楼上朋友说的剪报、杂志等等项目非直接相关资料，个人感觉那些应该是你的日常任务而不是你的主线任务，能力需要通过过程慢慢积累，工作则是结果导向。
话说回来，你为什么不直接和你主策沟通，听听他的要求和建议呢？他才是决定你当月收入高低的人。
追问先目前主策划也很忙，到处跑，都没得空教我，就只叫我多看书，看报告，但给我感觉策划一定要有很好的逻辑思维, 这个逻辑思维对我来说，也是个老火的事。
追答逻辑思维急不得。但是首先你要把眼下的工作做好。
至于看报告，教你一个笨办法。
你找一个你熟悉的项目的报告来看，比如你自己项目的方案，然后按照那个方案的提纲自己重新写一个方案。写一次大概的结构你就晓得了，然后再随便找个竞品的资料，自己给竞品写个案子，然后对照看看人家操盘的手法是不是你的那种思路。