生产计划是什么?如何制定?

Question

如题所述

Answer 1

1. 生产计划定义
生产计划是单位或个人在一定阶段为完成某项生产任务而制定的计划。
2. 制定生产计划的原则
最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排，以改进管理评审与控制。
独立具体原则：列出实际的、具体的项目，而不是一些项目组或计划清单。
关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。
全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。
适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。
适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定，避免随意改动。
3. 生产计划的实质
生产计划的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求与所使用的资源取得一致。
4. 生产计划编制过程
编制生产计划项目的初步计划；进行粗能力平衡；评价生产计划。
5. 制订主生产计划的基本思路
根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测；
根据生产预测、客户订单、配件预测等计算毛需求量；
根据毛需求量和批量规则等计算计划产出量和预计可用库存量；
计算可供销售量供销售部门机动销售选用；
用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性；
评估生产计划，对存在的问题提出建议，同意或否定生产计划；
在生产计划运算以及细能力平衡评估通过后，批准和下达主生产计划。