1、有个各方面条件都比较好的公司，我们相互比较中意，我希望有更好的发展，特提请离职，人往高处走，水往低处流，这样的辞职理由中规中矩，没有风险平稳辞职，老板被炒了也没有话说。
2、离家太远，希望在家工作，这样方便照顾父母，也不至于跟爱人两地分居。这个理由适合成家立业但还在大城市打拼的青年们，这样一条理由不仅能够让你成功辞职，还能够获得一场温情的欢送会。
3、职业规划问题，在企业无法实现我的个人职业生涯规划，我选择离职。
4、个人成长问题，我处在的位置发展空间不大，我选择离职。
5、企业发展慢，我在企业待了较长时间，而企业发展较慢，无法吸收我新的养分，我选择离职。
1、谋求更好的发展
谋求更好的发展，这是最好的辞职理由之一。当在同一家公司呆了太久，甚至是一辈子的时候，常常会很难不断地取得进步。所以，去一家不同的公司会是个聪明的选择，当然，前提是你能得到一个更好的职位、薪水和职业上的提升。
2、为了继续学习
另外一个不错的离职原因是打算回炉重造，提升专业能力。这个理由可以很快地暂时中断事业，让你今后的职业有个更好的未来。
3、准备好要做一些改变
辞职的理由也可以很简单，比如只是做好了要改变的准备。当在一个熟悉的环境中呆了太久之后，人常常会死于安乐，已经成了被温水煮死的青蛙，所从事的工作已经没有挑战了。
4、打算做全职妈妈
这是一个辞职是使用的幸福的理由。每一个母亲都有权力选择自己的生活，有的人是喜欢一边工作一边做母亲的生活，而不幸的是有的人还无法承担放弃工作后的生活。
5、去别的城市或国家生活
现代人常常很难一直生活在同一个地方，所以对于一些人来说，要换个城市生活，甚至是移民就成了靠谱的离职理由。这个理由背后的原因常常是爱人的工作调动，或是要回家乡照顾父母等等。
突然离职最好用的理由是以家中有事等个人原因为好。
离职总是免不了和领导谈话这一关，而很多人在和领导谈话时都会感受到领导的挽留和福利诱惑，既然已经打算离开，如何才能说服领导漂亮的离职?其实想要说服领导审批你的离职请求，你只要摸清楚领导这时候心理想什么，就可以按部就班地给出你的“合理”理由。
个人原因是主观原因，说服力不大。但对于公司来说，个人原因属于客观原因，因为公司无法改变。如果你提出的辞职原因与公司工作有关，那么人事一定会结合公司实际情况给你提出建议，比如不满意薪酬，对方就讲这是职业发展的必经阶段；如果你觉得压力太大，对方就会说压力恰恰是成长的动力。总而言之，个人原因与公司没有太大关系，是最好的辞职理由。
为了让你的辞职原因更有说服力，你在提交辞职申请时一定要结合实际说明。比如说是因为离家远，通勤时间过长；比如说发现目前工作不适合自己原来的职业规划，因此需要重新定位；比如说家里人要求自己做什么工作，而自己确实有意愿等等。辞职的理由越充分，越具体，越容易通过。
突然离职最好用的理由是：父母生病了，需要回家照顾。家里孩子太小，离不开。家里准备盖房子。家里庄稼要开始收割。家里发生了邻里纠纷，要回去处理。等等这些理由都是很不错的。
离职，是指职工离开原职务和原工作单位的劳动法律制度。有两种情况，一种是离职休养，离职入校学习进修，停薪留职，这种离职不终止劳动法律关系；另一种是职工本人要求辞职被单位批准离职，被单位辞退离职、自动离职等，这种离职终止劳动法律关系。离职职工根据不同情况享受不同的待遇。
可以依据劳动合同法第三十八条的规定提出解除劳动合同，不用提前30天，也不用批准，可立马走人。而且，用人单位还必须按照劳动合同法第十六条第四十七条的规定，支付每工作一年一个月工资的经济补偿金。
需要注意的是：员工的突然离职，多多少少会对工作产生一定的影响，这时候HR应该尽快采取相应的措施拖 住员工，让员工做好交接工作再走。员工入职都是有签订《劳动合同》的，根据《劳动合同》的规定，员工离职必须提前通知，如果未履行提前通知的义务，用人单位有权拒绝为其出具解除劳动合同的证明。
突然离职最好用的理由是：父母生病了，需要回家照顾。家里孩子太小，离不开。家里准备盖房子。家中有事等个人原因。
员工离职的另一极端形式是跳槽。员工对工作的满意度越低，他们考虑辞职的可能性就越大，同时付诸实施的可能性也越大。但研究发现，员工不满意与跳槽意向之间有较高的相关性，而与实际的跳槽行为之间却只有中等偏下的的先关性。
很多员工的个人因素，如职业经验、经济状况等让其难以最终做出跳槽的决定。一些研究证明：员工的经济状况以及找到一份可以接受的新工作的可能性是影响员工跳槽的重要因素。
由此，研究者们推测，失业率对于员工工作满意度及员工流动率之间的关系有一定的预测作用。在失业率低的条件下，工作满意度和员工流动率的相关程度要高一些。
这是因为，当失业率低时，人们认识到他们还有许多其他的工作机会，于是当对目前工作不满意时，倾向于辞职去寻找另一份工作。
相反，高失业率限制了员工选择其他工作的机会，他们宁愿保持原有的工作，尽管他们或许对这份工作很不满意。因此，失业率越高，工作满意度和员工流动率的相关性越低。
有研究表明，员工不满意程度与缺勤率之间的相关程度并不很高。即工作不满足可能只是影响员工缺勤率的众多因素之一。
例如，即使人们真的不喜欢他们的工作，但如果他们认为工作对于维持自己的生计或完成一个重大项目有重要意义的话，他们也可能不会选择缺勤；另一方面，一些员工可能非常不喜欢他们的工作，但他们只是在工作中偷懒或消极怠工，以表示自己的不满，而不是选择缺勤。