很多企业都喜欢让老员工带职场新人，因为老员工的工作经验丰富，可以快速的帮助企业培养新人，让新人在最短的时间内进入工作角色和最佳的工作状态，但有句话要记住，“两全其美”的事情可遇而不可求，凡事尽力而为即可。
规则
职场新人想要在一家企业内站稳脚跟，要做的第一件事就是熟悉规则， 如果公司让自己培养新人，那么就要第一时间将企业内的制度和规则告知对方，如果自己是个热心肠的人，不妨将公司内所有同事的兴趣爱好也说一遍，虽然不一定能够让新人学到多少经验，但起码可以少走很多弯路。
对职场新人来说，如果能够从老员工那里了解企业的规则和人际关系，这比传授工作技巧更重要，技巧可以慢慢积累、做事方法也可以慢慢去学习和修正，但唯独人际关系不能靠自己领悟，因为领悟的速度太慢了，还容易因为不熟悉环境而得罪人。
技巧
说到技巧，无非是工作方法，但人力有时尽，不是所有的职场新人都喜欢听“前辈”的教诲，在传授职场新人工作技巧之前，要衡量一下对方属于哪种人，如果是个勤奋好学的人，不妨将所知、所懂全部告知对方，但要记住一句话“授人以鱼不如授人以渔”，要教要对方如何做、怎么做、为什么这样做，而不是直接帮助对方做。
很多老员工不喜欢带新人，因为新人什么都不懂，教得不好是自己的责任，做错了事还是自己的责任，哪怕把新人培养出来了，企业也不会给奖励，新人也不一定会记得自己的好，但如果把培养新人看作是工作的一部分，可能就不会太抵触了，教是自己的工作，不学是对方的问题。
机会
对老员工来说，他们都不喜欢培养新人，除了嫌弃麻烦之外，还有一种“教会徒弟饿死师父”的想法，哪怕因为职责所在，不得不带新人，也是藏着掖着的不真心教，如果新人能力较强，不给新人出谋划策也就罢了，甚至还会给对方使绊子，生怕自己带的新人超越自己，更有甚者会认为培养新人是“养虎为患”。
有这种想法都是正常的，但如果想要让彼此都满意，不妨给新人一些试错和表现的机会，只要企业的话事人认为他有能力独自完成工作，那么就证明自己的培训是成功的，也代表自己完成了企业交代的任务，可以选择一些有一定难度、但新人又能独立完成的工作，自己只负责看结果，至于过程，让对方发挥自己的能力去做即可。
结束语：将了解的规则告知新人，是为了避免新人在工作中触犯禁忌、得罪人；将工作经验传授给新人，是为了少走些弯路，加速成长；而给新人展示能力和才华的机会，是为了让对方尽快成长起来，可独立进行工作，但这都是最理想的培训状态，如果自己的责任心较强，尽自己最大能力教对方即可，至于对方是否满意，那不是我们需要考虑的。
批评也要看关系：忠言未必逆耳，即便你是好意，对方也未必会领情，甚至误解你的好意。
批评同时提出建议：提出批评之外，还应该提供正面的改进建议，才可以让你的批评更有说服力。