第1个回答 2022-07-03
如何开一间小型手袋加工厂（准备篇）
Todywu2015-7-6
当一个人有想法是好的，可是这种想法是不是可行呢？似乎要作一些简单的动作，把你的想法变成现实，于是，我把曾经遇到的一些问题告诉大家，给大家一个参考，或许能帮上忙，让你的小型手袋加工厂做得风生水起，把一些不为人知的小秘密告诉大家，给大家一起分享。能给大家快乐，我也快乐，避免一些不必要的麻烦，在创业路上一帆风顺。
资金与风险： 准备好5万左右的起动资金，当然，这种小型加工厂也用不了5万，只是要作好准备，起动资金虽然不多，至少要有心理准备，万事都有风险，捡一毛钱也可能闪到腰，因此，在准备资金之前，我们的想法是好的，选路也是正确的，可我们做事之前必须做好最坏打算，做起事来才不会有后顾之忧，勇往直前，有句话说“路走对了就不怕远”，既然开起来了，自然要做一个长远的规划，把方案做出来，增加设备赚钱还是什么的，必须有一个长远的打算，并不是小孩子闹着玩，不想赚钱的老板不是好老板，不想当老板的员工也不是好员工！
人员与产品：要对自己可以用到的人员来决定你想做的产品，在开始时，由于是小工厂，肯定不会胡乱上招工市场找人，找来的人也不一定适合，所以，必须是了解的，从身边的朋友亲戚开始物色，组建自己的团队，跟着你一起打江山，有了这点家底，你才可以叫板，定位产品，产品一旦定位下来，就不要随意改变，因为改变是要拿钱说话的，不是你想换就换，损失还是要你来买单，因此，人员决定产品，并不是所有的产品都适合你做，看到有高利润自己觉得可以，但是，你可能只看到表象，“砍头的事有人干，赔本的买卖没有做！”
管理与技术：管理与技术要同步，小型加工厂必须做到这两点，不是因为管理跳得满头大汗就有功劳，勤奋，有能力等等，这样的说法不科学，因为管理就是管理，一个管理忙得团团转，其实已经不适合做管理，因为他的方法不对，搞得手忙脚乱，能帮你管好？技术方面来讲，至少比拿到的样办只高不低的技术，能发挥横向思维，让职员做得又快又好，减少返工率，有了这个条件，做出来的产品质量与交期才会有保障，从而赢得更多的客源。
单源与结算： 赚一分钱与赔一分钱，中间所产生的利润是30%，因此，我们情愿只赚一分钱也不会去赔一分钱，有帐期的订单价格看起来会好些，但是，这样的公司一般都会有配套的人员机制，较为完整的管理架构，说好听点就是资料完成齐全，旱涝保收！说得不好听吧，自然是算得相当的精准，不出差错就能微薄利润，一旦失误就得赔进去，单量大，订单与稳定，只是收款方面或多或少存在一定的拖欠也实属正常，就得看看你的实力说话。没有开发能力的小型手袋加工厂，想找到一手货源，这似乎也不太现实，除非你建立了相应的体系，同时成立开发与外发加工厂。如果要考虑资金风险，那就得找到结算即时的上家合作。
以上讲到的是前期的准备功夫，看明白了这些条件都可以接受，也可以筹备得妥妥的，那么，我将在后面讲讲小型手袋加工厂选址问题，选址问题大家都会有各自的看法，当然是想既便宜又方便，除了这些，还想到了什么？（等续。。。。。。选址篇）