说道万达集团就不得不提到王健林，是一个有野心的企业家，万达是以房地产起家但是近几年商业版图已经拓展到了方方面面。例如万达广场、万达茂、万达影视业等等，2012年万达以100%持股掌控了美国最大的院线运营商AMC娱乐控股，但是在亏损46亿美元后万达集团不得不放弃对该公司的控股权，将持股和投票权下降至9.8%但是他还是AMC最大的股东，从这两年万达的一系列举动中我们不难看出万达一直在变卖资产来减少提团负债。
全球大型房企没有一个能够转型成功，然而王健林带领下的万达却成功转型，万达书写类商业历史成功转型为服务型为主的企业，这与王健林的买买买是分不开的，在2017年万达非地产收入已经占比超过六成其中服务业、影视业和金融最为重要这与房企转型成功有着密不可分的联系，其中包含万达100%控股的AMC和英超俱乐部等等，也正是由于如此疯狂的买买买导致万达集团背负这高额债务。
自2017年后万达似乎陷入了舆论中心，万达不断抛售产业尤其是海外产业，王健林甚至说他已经把万达能卖的产业都卖掉了，其中就包括万达集团重要的万达文旅和万达酒店等等，按照王健林的解释就是文化旅游项目投资回报周期太长每年都要增加负债成本过高。不止是国内的产业万达集团甚至抛售了海外所有的项目，如澳大利亚黄金海岸项目、伦敦ONE项目、洛杉矶One Beverly Hills地块等等，整个境外地产员工不足10人。如果我们站在2020年的角度来考虑就会觉得万达集团太有先见之明了，受到疫情影响若这些产业还在手上不知道还要继续亏损多少。
万达负债近千亿基本上每年的盈利都去用来偿还贷款了，虽然手中有项目但是投资回报时间太久来不及，最好二代方式就是变卖项目减少负债，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议，仅此一项协议就减债440亿元，回收现金670亿元，海外项目更是全部变卖才清偿掉欠债，由此可见不卖这些项目万达资金流就会成为问题。随后万达集团后续的项目也全部都采用非自持方式，使用合作甚至是多元化合作来达到在盈利的同时有效减少万达集团的负债问题。