如何描述自己的领导力

Question

如题所述

Answer 1

你可以从以下几个方面进行描述。

1、 过硬的专业技能，这个是领导力培养的基本条件。一个优秀的领导者大多是他所在专业领域的佼佼者，他的专业知识往往优于一般的员工。因此，大学生在校应该学好自身的专业技能，才能在将来的专业领域成为一个引领者。

2、 灵活的交际能力，这是一个领导者通向成功的必备工具。一个优秀的领导者往往都是一个八面玲珑的交际家。大学生应该充分利用大学这个交际的大舞台，在这个舞台上展现和推销自己，充分锻炼自身的交际能力。

3、 独立的思考能力，这是一个领导者必备的素质。大学生在大学不仅要学好自己的专业技能，更重要的是要有自己的独立思考，不论对任何事情，都要有自己的独立思想和见解，一个没有独立见解的人不会是一个优秀的领导。

4、 敏锐的判断力，这是领导者区别于追随者最本质的因素。领导者往往通过自己的独立思考，对事情有自己的见解的同时，对事情的发展具有敏锐的判断力，能判断事物发展的导向以及事物发展中的变化。正是由于这种判断力和前瞻性，领导者才能做出正确的决策。

5、 对人群的影响力，这是每一个优秀领导者的共有的素质。但这又是培养领导力中最难做到的一点。这个影响力不仅仅指自己要成为人群的核心，还要成为被影响人群的引导者和精神支撑者。这种影响力的生成有时靠的是领导者与生俱来的人格魅力，有时是靠领导者对事物的独特见解和让人信服的惯性影响。来源网络

Answer 2

同样，如果你是一个部门的普通员工，你如何评价你的主管的领导？仅仅通过观察领导者的个性、行为和影响力来判断他是否是一个好的领导者可能还不够。其中，能力是获得显著成功所需的技能和行为；经验是使人们为将来的角色做好准备的任务或角色；特质是个人的素质、资历和自然倾向，包括人格特质和智力；动机是价值观。影响个人职业道路、动机和敬业度的问题和兴趣。如果你在“服务”维度上面试主管，那么仅仅检查工作要求的能力可能是不够的。根据个人领导的框架，你也应该注意面试官的经验。显然，如果他以前的公司有管理经验，如果他管理的团队规模与他申请的团队相当，他肯定会有优势。在“人性化”方面，质量、个性和智力也是关键，研发总监和销售总监的个人品质要求也会有所不同。最后一个是“动机”。每个人跳槽的动机各不相同。有的是为了谋求更好的发展，主动获得更高的职位和薪水，有的是由于原公司发展的瓶颈，有的是由于职业、家庭或私人的变化。管理者是团队的关键，因此判断求职者的跳槽动机是否符合其自身的职业发展和价值观尤为重要。有些人会认为，以上的“特点”可能是几千人，很难有一个统一的标准来判断，确实存在这样一个问题，但也并非没有线索。其中一项测试被称为“五大人格测试”。受试者在网上仔细回答了120个个人选择问题。每个问题的答案选项从低到高不等。回答完后，将有一份大五人格测试的分析报告。本报告对人格的五个维度（能量、随和性、责任心、情绪稳定性、开放性）进行了评估，这与业界公认的人格分类一致。当然，测试结果是基于受试者给出的描述，他们自己的性格和行为的描述，这些不一定反映出其他人对他的看法。

Answer 3

很多职场人都知道“会哭的孩子有奶吃”，但职场上，该如何去“哭”，才能获得“牛奶喝”呢？老王建议：
1、你的工作内容要让你的老板知道，你的工作进度要让你的老板看见，不然，你只剩瞎忙或自嗨。特劳特说过，“我们的工作，一定要在老板的视线范围内。”如果你的工作不在老板的视线范围内，他怎么会知道你做了什么工作呢？你可能会说，等待老板去发现。那要等多久？

Photo by Nathan Dumlao on Unsplash
老王想说，不要抱着等待老板去发现你的才华和业绩的心态，因为你的老板管理着很多人，或许因为其他的事情，可能导致你老板“近视”。
职场上，你只有做到主动展示，并表现出很真诚、忠心，你的才能才会被你老板发现。但老王提醒：不要精明，你一旦精明了，你的老板就不会用你，担心被你算计或被你做局。
2、说明你的需求。在向老板展示你的业绩和能力时，你要说明你的需求。因为“会哭的孩子有奶吃”。如果你不会说你的需求，你的老板也不会给你什么支持，因为任何对你的支持都需要资源和权力的倾斜。
老王建议，当你说自己的需求时，一定先给你老板信心，让你老板看到希望。之后，你再说自己的需求。你有3分需求，请说出4分，这样，你获得的资源或权力的倾斜会更多，你把事情做成功的可能性就更大。
小白做得就很好。他每次和老板沟通时，都让老板先看到项目进展结果，然后给自己的老板信心和“画饼”。就这样，小白获得的资源和权力的倾斜，远远高于其他同事。
3、你的业绩必须展现。在业绩面前，很多人都过于谦虚，感觉不好意思说。别忘记了，你不好意思说，你的老板就认为你根本就没有业绩，或许你的业绩就是其他同事的。职场上，你只有放下你谦虚的心态，大胆地说出自己的业绩，你才能被人发现你是人才。

Photo by Patrick Perkins on Unsplash
心理学家说：“过度谦虚就是不自信和自卑的表现”。老王也非常认可这个观点。
职场人该如何说自己的业绩呢？老王建议：当你汇报工作时，你先说出你的业绩情况；当你老板表扬你时，你要镇定，点头微笑，千万不要谦虚。
4、你遇到的情况和困难，你一定要说明。当你说完你的业绩时，你接着就要说你的情况，然后说你的困难。但老王提醒，在说你遇到的困难时，你一定要谨慎，千万不要因为你的困难太大，导致你老板换人或放弃该项目。
小张就很有智慧。虽然他知道项目面临很大的困难，但他在汇报工作时，总是很乐观。正是他的乐观，让老板们看到希望，才给予他更多支持。最后项目做成功了。
如果小张在项目进展过程中，过分描述困难，只会让他的老板对他失去信心，估计这个项目就得换人，或公司放弃该项目。该老板鼎力支持时需要向老板寻求帮助，该自己承担压力时就要咬牙坚持到底。本回答被网友采纳

Answer 4

表现

适用场合

指挥命令

直接的控制和管理员工，拥有所有的决策权，要求最高程度的服从

员工表现不佳或大多是新手时；
碰到重大危机时；
经理比员工懂得更多时

宏观掌控

告诉你的员工一个很了不起的愿景，而让他们理解自己的工作，怎么能够帮助公司达到这个愿景

企业需要改变方向时；
员工因不理解方向而士气不高时；
领导是一名值得信任的理想者时。

和谐合作

将团队融合的像家庭一般亲密，信任你的员工，让他们感觉到被信任与重视

员工对工作能得心应手时；
部门协调没有问题时；
工作较简单时。

民主自由

透明的让员工参于重要的决定，甚至有时让他们投票来做重要的抉择

员工懂得较多时；
领导对结果不确定或不在乎时；
没有危机时。

授权负责

授权给员工，但是有明确的目标，让员工知道以结果为主导，如果做得好，有奖励，做得不好，有惩罚

员工能力很高又是专家时；
员工积极自主时；
领导能够以身作则时。

指导培养

除了公司的目标之外，还要考虑到员工的长远发展，要能够安排有启发性的工作让员工在工作中得到成长

员工有动力但是能力和经验不足时；
没有危机时；
领导的能力和情商均高时！

　最高的管理者莫过于一个国家的领袖，从我国历代优秀的领袖人物身上可以看到具有中国传统特色的管理艺术，纵观中国历代君王，具有管理才能的人众多，如姬发、刘秀、李世民、康熙等，我认为，其中最具管理才能及深谙用人之道的当属刘备。从几次大的战役中可以看出刘备具有相当强的作战指挥能力，但刘备清楚自己的谋略不如诸葛亮、庞统、法正等人，于是很少发表自己的主张，更很少一意孤行，只是通过发问、求教来鼓励那些比自己能力卓越的人出谋划策。从虎牢关三英战吕布可以看出刘备的武功也不弱，但刘备很清楚，自己的武功远不及关羽、张飞、赵云等武将，所以除虎牢关外，自己从不冲锋陷阵，依然是通过激赏有能力的下属去为自己卖命。

　　作为管理者最重要的能力即是如何选人、用人，刘备看人的眼光很准确，下属能力超群，且都忠心耿耿，刘备更是亲贤臣，远小人，使组织形成了强大的核心凝聚力。刘备不仅善于识人，用人，更懂得如何让这些能人为自己所用。最初清楚自己能力不足，通过结拜得到了关、张两位武艺超群，对刘备不离不弃的好帮手，又以茅庐三顾感动了诸葛亮，此时刘备已拥有了三国时期顶尖的谋士与武将，后又通过礼贤下士，收买人心等手段，网络了大量的人才，使自己迅速从无寸土安身之地，到后来的三分天下之势。

　　刘备深谙人才是立足、发展之本，人和可创造天时、地利的道理，而用兵、谋略、势力等综合实力强过刘备的曹操在管理、用人方面却显得多疑无常，刚愎自用，对下属授权不足，凡是攻于心计，缺少了一个领导者应有的宽厚仁德与更加宽广的视野。且事必躬亲，从多亲自挂帅出征即可看出，相比之下就没有刘备那么悠闲轻松了，虽然占尽了天时、地利、人和，但并未统一天下。

领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》[1] 。领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。本回答被网友采纳