如何当好建筑施工企业工程部经理

Question

如题所述

Answer 1

（这全是小蚂蚁写的，以前作为一个项目经理的经验）
项目经理、工程部经理，如何做好管理，核心在于成本控制，有两点：
1、工程项目管理，基本管理是必须的，像经理需要的能力、工地施工流程、工地的组织、处事原则、公司的规定等等常规管理我不多说，做的合适，省下没必要的成本就行，想再省没人帮你干活；
2、小蚂蚁算量工厂认为最重要是工程的工程量、工程预算，就是工程的熟悉，这个是必须的。之所以说工程量很重要，是因为：
（1）没有工程量，你做项目经理无法做到工程心中有数，然而没有办法很好的管理整个工程施工，源于你对工程不熟悉；
（2）没有工程量，你商务经理、造价师，预算出不了，那怎么去跟甲方谈价、怎么汇报工程；
（3）没有工程量，采购无法进行采购，少了施工不够，多了放在工地浪费；
（4）没有工程量，施工员、施工队长，现场施工一塌糊涂，简单说，打个桩，你要多少水泥，算不出来，多喊了几个罐车，停在工地用不完，那对不起，你施工队长自己想办法。
作为施工单位，工程算量、预算这块的人员往往不足，而工程相对较大、复杂，工程量出不来、预算出不来，很多时候作为项目经理，你只能干着急，所以有你应该找一个可靠的专业工程算量的合作单位（小蚂蚁 算量工厂），或者自己培养一个工程算量预算团队（花销开支比较大、建议找合租单位较好），这样你可以解决工程量出不来的问题，还能自己套价预算，控制成本，一举两得。

Answer 2

XX年7月毕业于安徽理工大学土木工程系，现任××*外环经理部工程部副部长、隧道技术主管的××*同志，参加工作近三年来，无论是从事工程测量，还是从事施工技术管理，他都能立足自己的本职工作，踏踏实实做好每一件事情；无论是遇到何种困难，他都能够迎难而上，充分发挥自己的主观能动性，使问题最终得到圆满的解决。近三年的工作实践，使他成长为经理部的技术骨干，他所取得的成绩，也得到了经理部领导的充分肯定。
　　严于律己，要求进步
　　大学时期就已经加入党组织的他，参加工作以后，更是把思想建设摆在与工作同等重要的位置上。作为××*外环经理部第二支部书记，他注重加强党性锻炼，加强自身修养，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装自己的头脑，特别是认真学习领会xx“八荣八耻”的思想内涵。认真学习法律法规，深刻领会党和国家的政策方针，并真正落实到工作实践中去，防腐拒变，陶冶情操。
　　他积极参与党的组织生活和经理部组织的各种学习，时刻以一名优秀共产党员的标准要求自己，并注重自身素质的培养，克己奉公，为新参加工作的年轻人作出了表率。他深知：共产党员永远是劳动人民中的普通一员，不可以谋求任何私利和特权。要体现出自己的价值，就要诚心诚意的为人民谋利益，吃苦在前，享乐在后，为社会多做贡献。
　　吃苦耐劳、勇于创新
　　工程单位的性质决定了工作的艰苦性，刚刚走出大学校门的××*有充分的思想准备。从参加工作的第一天起，××*就不断调整自己的思想状态，很快就适应了从学生到职工的角色转变。他所在的××*外环经理部是目前公司在建项目中工程量最大的经理部之一，点多线长，地理环境复杂，技术含量高，再加上人员紧缺，经理部面临着种种挑战。
　　××*所主管的狮子岩隧道，是三圆心曲墙结构的双向六车道隧道，跨度大、间距小，隧址区地质结构复杂、围岩差。如何控制爆破振动及超欠挖，保证中夹岩的稳定，是施工的关键。从没有接触过隧道的他没有被眼前的困难所吓倒，而是毅然挑起了领导交给的重担。他首先网利用开工前的有限时间学习《隧道施工规范》，熟悉图纸，复核工程量，然后查找相关资料，编写了《狮子岩隧道作业指导书》，《狮子岩隧道光面爆破施工方案》，编写隧道各首件工程施工方案……
　　工程开工以后，他又针对各道工序编写了详细的技术交底和安全交底，每天进行隧道监控量测，绘制掌子面素描图，到现场指导施工，跟踪服务。在做好现场技术服务的同时，他也没有落下内业资料的整理和归档，工作繁忙的时候，他常常白天上工地，晚上做资料，为经理部每个月的按时计价提供了保障。工程开工一年来，他所主管的隧道已完成产值超亿元，质量优良达90%，安全有序可控，取得了良好的社会效益和经济效益。
　　一丝不苟、精益求精
　　作为工程技术人员，××*一向“用数据说话”，这是他的行为准则。在工程开工前的图纸审核和工程量复核中，他和其他技术人员一道，对施工图纸上的每一部分工程，都进行认真的复核，小到一根钢筋、一个预埋件也逃不过他的“火眼金睛”。每一期计价的质检资料，他网都要一遍遍审核，哪怕发现一点点错误，他都要返工重做。

Answer 3

工程部经理工作职责：
一 、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。
二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。
三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。
四、组织本部门 负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。
五 、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。
六、 组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。 组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。
七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。
八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。
九 、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。
十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。
十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；
十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。
十五、完成公司领导交办的其他工作。本回答被提问者采纳