作为一名上司，怎么才能更好地处理员工的流失？

Question

如题所述

Answer 1

就几个
一、首先要有团队精神 具体可以每月聚餐或旅游增加互相了解亲切度。切忌拉帮结伙分派，如有这样找出个帮主要人员，经常聚在一起可以讨论工作也可以讨论其它这要看你自己了，切忌聚在一起没话说，一个星期聚一次最好，但首先你领导要准备各方面的充足话题。
二、要有新鲜感，吸引员工心里 具体可以用在奖金，奖品，活动，切忌长时间的不变，沉闷。冷静。空虚这都是导致员工流失的必要心里。
三、领导老板对员工首先要有亲切感，没有架子，常带微笑，但要保持分寸，领导和员工之间始终要保持距离，之间的距离不能太远，也不能太近，切忌领导不能和任何一个或几个员工拉的太近，水端平，人做正。
四、了解观察每个员工心理，及时给予帮助 分析 教导 切忌不理会员工 不理解员工 特别当员工带有情绪的时候，你首先要观察到 去分析教导他如何去做，让她心里感到你恨关心他。但前提是你自己要把持住自己的事外情绪。
五、公司规章、店里制度、奖罚分明、是非轻重、人情化、理性化、
好了多了我也想不起来了这些足够能帮你了

Answer 2

现在我们部门的人员业在流失,总结原因哟3点:1.工资不高,2.老大难相处.3和同事关系不好.我想处理好这3点.可以很大程度上防止员工的流失.

Answer 3

做事情讲究：
以德服人，以理服人！
不过在这么一个浮华的社会，最重要的是能给员工多挣钱！其他的就啥都好说了。

Answer 4

做好领导的几点：1、要有个人魅力 2、要真正的关心员工平时多与他们聊聊 3、要为他们争取福利 4、多鼓励少批评