说“适合”的话。做为属下，在公共场合讲话，在没有提前准备的情形下，很可能会焦虑不安，自然还有一部分人为了更好地获得领导干部的关心，竭力地呈现自身。这类做法不能说有错，但很不一定“适合”。
所说“适合”是要弄清楚领导干部使你讲话的目地。领导干部期待你能适用他的见解，有更多的人回应毫无疑问可以能够更好地促进；领导干部内心早已拥有准备，使你各抒己见无非是在看很有可能发生助推与摩擦阻力，可以做到更快的解决；领导干部心里没底，期待你能在他的见解上开展拓宽。
弄清楚领导干部的目地，才可以能够更好地讲话，别觉得自身明确提出抵制建议就能有一定的更改，较多仅仅减缓一下，但与此同时也会给自身产生很大的不便。无论领导干部对与错是否，最先要做的便是公共场合适用，私底下场所明确提出观点，别傻傻的认为是展示自身现在机会来了，与领导干部对着干，那般只有是错过大量的机遇。
职场中，领导干部让公共场合讲话，铭记四个标准，一定能取得更多的助推把握讲话的“节奏感”把握讲话的“节奏感”一定离不了讲话的“构造”，尤其是公共场合下，无论是否主人公，只需领导干部到场的状况，构造一定不可以乱。
讲话的构造说起来繁杂，实际上简易到就好多个流程：先毫无疑问领导干部的念头，那样做我觉得便是表态发言，看起来没用，实际上早已在在潜意识中让领导干部觉得自身站位没有错。
结果优先，假如各位有兴趣会再次询问，假如没什么兴趣，那就此打住，终究大家都比较忙，没时间精力和时间听你的绕弯子；（这儿尤其要留意的是这些爱交流的人，千辛万苦领导干部给机遇讲话，把这机遇当作了展现自身的演出舞台，这也是避讳，一定要留意）
把握“节奏感”一定要摸透领导干部的三个心理状态，关心结果高于全过程、关心权益超过艰难、关心义务超过步骤。
掌握讲话的“边界”、公共场合讲话时一定要掌握“边界感”，领导干部使你讲话时，无论你提意见或是建议，这也是领导干部授予你的职权与机遇，但假如产生决定，就一定要表态发言坚决贯彻。讲话就是你的职权与机遇，管理决策是领导干部权力，了解要实行，不理解也需要实行，确实不理解在实行中自主消化吸收了解。
要清晰在上级领导的逻辑性里，权力的安全性，及其权威性的必要性，尤其是一些有工作能力、有念头的人，更要留意“边界感”。许多情形下，领导干部使你公布讲话实际上是使你表态发言，表态，肯定并不是使你明确提出抵制建议，尽管很有可能不情愿，但公共场合下一定并不是黄金时间。要醒悟地了解自己的人物角色，不必超越那一个界线。
大家都清晰这个东西就是你的，那个东西是他的，可是非常容易忽视权力、时间等隶属权，这一“边界感”要是没有掌握好，吃大亏以后很可能都不晓得自身错在哪儿。