学校管理存在问题有以下几个方面：
1、管理制度不完善：一些学校的管理制度不够完善，导致一些工作无法可依，无章可循。这可能导致工作效率低下，工作重复，甚至出现管理漏洞。
2、组织结构不合理：一些学校的组织结构不够合理，导致部门之间沟通不畅，信息不流通，资源无法共享。这可能导致工作效率低下，资源浪费，甚至出现工作冲突。
3、师资管理不足：一些学校的师资管理存在不足，导致一些教师的教学水平不高，缺乏责任心和敬业精神。这可能影响学生的学习效果，损害学校的声誉和形象。
4、学生管理不严格：一些学校的学生管理不严格，导致一些学生违反校规校纪，甚至违法。这可能影响学校的安全和稳定，损害学生的个人发展和社会形象。
5、财务管理不规范：一些学校的财务管理不规范，导致财务信息不透明，财务报告不准确，财务违规甚至财务腐败等问题。这可能损害学校的声誉和形象，甚至面临法律风险。
6、信息化水平低：一些学校的信息化水平较低，导致工作效率不高，信息流通不畅，资源无法共享。这可能导致学校无法适应新时代的教育需求和社会发展。
学校管理存在问题的解决办法：
1、完善管理制度：制定明确的工作职责和流程，使每个员工都清楚自己的工作内容和职责范围。同时，建立有效的监督机制和考核机制，对员工的工作进行及时跟进和评估，以确保工作的顺利完成。
2、优化组织结构：明确各部门的职责和分工，加强部门之间的沟通和协作。建立跨部门的工作协调机制，促进信息共享和资源整合，提高工作效率。
3、加强师资管理：制定严格的教师选拔机制，提高教师的教学水平和专业素养。同时，加强对教师的培训和管理，提高教师的责任心和敬业精神。建立有效的激励机制，鼓励教师积极进取，提高教学质量。
4、严格学生管理：制定完善的学生管理制度，加强对学生的日常管理和思想教育。建立家校合作机制，加强与家长的沟通和协作，共同关注和管理学生。建立奖惩机制，鼓励学生积极向上，对违反校规校纪的行为进行严肃处理。
5、规范财务管理：建立透明的财务制度，规范财务流程和报告制度。加强对财务人员的培训和管理，提高财务管理的专业水平。建立有效的审计机制，对财务活动进行严格的监督和审查，防止财务违规和腐败行为的发生。
6、提高信息化水平：加大对信息化建设的投入，建立完善的信息化管理系统。利用现代信息技术手段，提高工作效率和信息流通速度，促进资源共享和管理决策的科学化。