具体如下。
1.先把事情做起来领导安排工作,优先考虑怎么去做,然后再考虑合理方式。尤其是领导下达任务时,态度远比能力重要,事情还没做,就提出质疑。2.多请示工作,请求指点事情做起来,怕“背锅”,那就多请示,遇到问题请领导指点。很多时候领导把任务安排下去,等着下属遇到问题来请示。3.定期不定汇报,以免出现偏差领导安排工作之后,无论合理与否,都会短暂对这项工作处于失控状态,当你汇报工作时,领导就会有种重新安排。
4、领导安排工作不合理,可以采用的处理方法有学会维护自己的权益:只要自己的能力能够震慑到领导,领导不会任意妄为的欺负下属;推荐合适的人选:给领导推荐其他人的时候。
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