优秀管理者如何凝聚人心？
什么是思想团建——
1、什么是思想团健：
管理的本质是激发一个人的善意和良知；思想团建是让团队凝聚和鲜活起来，形成洪同的语言、符号、精神和故事，沉淀团队的精气神。
2、为什么要做思想团建：
阿里的组织文化落到微观层面，就是一个个鲜活的团队文化，思想团建是阿里管理者最重要的事情之一。
3、做思想团建的注意点：
操作不当很容易引起员工抵触，这也是阿里式管理在外部落地难的原因之一。
两个前提：
①发现每一个下属，
②和他们建立足够的信任基础。
前提一：发现每一个下属——
1、没事多聊聊人生：
生活：兴趣爱好、有没有困难、业余时间怎么安排...
家庭：父母年纪、健康、孩子几岁里上学、有没有男/女朋友...
健康：体检结果、健身、如何肥、饮食...
学习：继续深造的打算、考证的打算、最近在学什么...
2、三个维度综合评——
态度：完成工作的行为倾向，包括工作的认真程度、责任心等；
胜任力：完成工作需具备的特质，包括素质、知识、能力和经验等；
续效：工作的输出结果，绩效日标一半会实现的定好。
3、他没你想的那么差——
①拿出纸第，总结他的N个优点，并进行排序；
②找到对应的行为或案例，一对应，如没有找到，则除优点；
③找出来这些优点，可能给团队带来的帮助，或者和其他成员互补的优势。
不要去评价下属，而是要去发现他。发现他的长处，你就可以授权；发现他的短板，你就可以赋能：更重要的是，你要发现他心中zui闪亮的那颗星星，这是他内心最渴望，最珍责，最想得到的东西，只有发现了这颗星星，你才能真正地去激励他。
前提二：建立足够的信任基础——
1、两个原则：
心里有爱，眼里有光。
2、四个基石：
公平。
真诚。
透明。
放下“我”，关注“我们”。
3、一些具体动作：
你自己要足够硬，能带来实实在在的帮助。
抓住每一个契机，一对一深入沟通。
关怀、授权、赋能。
陪访、辅导、周会、闲聊。
怎么做思想团建——
第一步：
开会确定约定俗成。
统一的团队名称，统一的团队LOGO，团队成员独特的称调。
坚持说，反复说，最忌讳半途而废；放到内部沟通场景中，比如件，钉钉等，放到外部沟酒场景中，比如海报。
第二步：
描绘共同的梦想。
第三步：
沉淀共同的故事。
第四步：
横平竖直的规则。
两个关键点——
把我的梦想变成我们的梦想：
你的团队有清晰的梦想和愿景吗？
你自己全然地相信梦想吗？
你是怀着饱满的激情去追求它吗？
愿景共享，而不是共享愿景：
共同看见：让每个员工在实共同目标的同时，也能收获各自的利益。
帮助员工将个人愿景和团队愿景进行深度对接。
一首小诗——
最好的团队是像一个人一样的团队，
这霄要极强的信任，
极强的信任来自于大家极深的相互了解，
要像了解你的身体一样了解你的团队。
作为那个领导者，可以忘掉自己的所需，
但必须要知道团队成员之所需。
年轻的成员他们充满激情，需要你的经验和指导，
你的价值是让他们少走弯路。
那些有能量的老人，他们满身绝技，
缺少心灵上的慰籍和精神上的认可，
能驱动他们整支田队才能活力四射，
否则他们就成为了像障碍一样的顽石。
明星不是我们自己培养出来的，他们需要更大的空间，
照顾好他们，使他们最短时间成为你自己，
这才是他们最大的期许。
团队中所有人都在看着，
你如何看待我们中要掉队的那个人，
如果我们不离不弃，帮他拿到结果，使之恢复信心，
我们才有机会妙手回春。
我们所有人都尽力了，仍于事无补，
相濡以沫，不如相忘于江湖。
每一个人都有他们自己的梦想，
让他们为他们的梦想所驱使，
而不是你的梦想而驱使，你是帮他们成就梦想的人。
是共同的梦想，才能使我们成为坚不可摧的团队。
共同梦想的追求，永不停歌，
这是一个团队强健的必要条件，这种经历弥足珍贵。
永远不要欺骗你的团队，
也永远不要当着你的团队欺骗别人。
在你需要帮助的时候，告诉你的田队你需要他们。
我们会一起经历痛苦，也会一起体味成功的喜悦。
去庆祝吧，也许这是一个徽不足道的进步或成绩。
这种油然而生的幸福，会永远激励团队前进，
成功会吸引成功，成功会带来成功。
全身心的去爱你的团队，你们是一个硬币的两面，
一损俱损，一荣俱荣。