以下是中达咨询给大家带来的关于项目管理应遵循的八个原则的相关内容，以供参考。
项目管理应遵循的八个原则：
一、整合资源，合理投入的原则
整合资源应以项目为载体，以形成能力为目标，以专业化为方向，以能把守安全质量关口为原则，以较小的投入产生较大的效应，实现生产要素的合理分布和最优配置，使有限资源发挥最大效能。
二、分级管理，优势互补的原则
对施工生产，总公司、集团公司、工程公司应分级分类管理，分别抓自己该抓的事、管自己该管的项目，形成优势互补局面。
三、超前谋势，强化预控的原则
凡事预则立，不预则废。施工管理是一门科学，必须强调超前谋势、方案领先。
四、自主创新，攻克难关的原则
技术创新是一个国家和民族生机和活力的体现。
五、抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则
事物是由相互作用的各种矛盾影响的，其中存在着处于支配地位、对事物的发展过程起决定作用的主要矛盾。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用、关乎成败、直接影响工期和效益的主要矛盾，重点突破，收到牵一发而动全身的效果。不同的项目有不同的主要矛盾和关键问题，如大桥的关键是水中墩，隧道的关键是洞口段施工，地铁的关键是竖井等等。
六、施工管理有序，安全质量受控的原则
所谓有序，就是：项目长力能胜任；施工方案科学合理；生产要素匹配适用；责任制尤其是终端责任制落实到位；形成重点突破，闭环优化的态势。所谓受控，就是：进度受控：日均进度保月进度要求，月均进度超过年计划要求。
七、技术入手，经济结束的原则
必须确立技术管理在项目管理中的灵魂地位，技术管理决定项目的质量与进度，也决定项目效益。
八、预防风险，化解危机的原则
危机是企业的一种常态，特别是安全质量事故对企业的杀伤力巨大，往往转瞬之间企业风光不再。因此，必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理的机制，确保不发生大的问题。
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