怎样靠物流来缩短前置时间达到准时交货

Question

如题所述

Answer 1

-与供应商维持伙伴、共存共荣的“生命共同体”关系，并视供应商为在外工厂的延伸。
-了解供应商交期前置时间的构成，订定买卖双方均可接受的合理采购供货时间。
-利用“概括订单BlanketOrder”提供未来采购量的预测，方便供应商的备料。
-鼓励供应商缩短前置时间(LeadTime)及周期时间(CycleTime)，并更有效的管理库存。
-加强采购部门与公司内部生产、市场行销等相关部门之间的联系沟通。
-与供应商诚恳地沟通，对彼此的需求与产能都有充分的了解。
-鼓励供应商从销售导向的做法转变为“支援客户需求导向的观念。
-鼓励供应商主动积极的进行“持续改善”的动作，而不是被动的等待客户的要求。
-改善“采购作业流程”，鼓励供应商使用EDI、Internet等共通的商业沟通语言和工具，让沟通变得更有效率。
-公平合理地与供应商“分担风险”，这有助于改善与供应商之间的关系。
-准备零件的“替代来源(Secondsource)”，以备不时之需。
-对于重要物料，应加强对供应商的出货控制与进度查察。
-对交期延误累犯的厂商订定加重的违约罚则，以敬效尤;对于交期准确的厂商，也应给予适当的奖励予以肯定。
-最后，以开放式、诚恳的态度，就交期改善的指标与供应商沟通改进，共同达成交货迅速、高度信赖、价格优势的最终目标。