我公司提升了一位同志到管理层，放不下面子，认为自己是个领导。怎么办？

Question

我公司提升了一位同志到管理层，放不下面子，认为自己是个领导。怎么办？我公司提升了一位同志到管理层，做主管工作，但慢慢的发现，这个人对于下属很是柔软，导致了员工养成了依赖懒散的情况，这位主管在工作上不爱带头工作，总是把工作任务下达后，下面的人不懂得怎么做才好，他自己又放不下架子，觉得自己是管理层次的人，不愿意和同事们一起带着大家做，领头做榜样，简单的说就是认为自己是领导，我想问一下这种时候该怎么说他好呢？有没有好点的提醒句子？

Answer 1

建议私下跟这位主管谈话，可以点一下他，说说最近的业绩不好之类的，或者谈谈心，看看是不是职位提升了有什么想法，旁敲侧击的说这些，也可以在不经意间给他举个案例，如果说领导比较强势的话，可以不用太顾虑这些，直接叫过来把事情说清楚就好了，毕竟来你公司工作就是一种雇佣关系，你出钱他干活，干不好就直接说好了，没什么忌讳的。以上需要根据不同员工性格用不一样的方式方法，仅供参考。

Answer 2

之前我们公司也有一个这样的领导，而且还什么都不懂，同级及下级的人都跟上面领导反应过，而且他的工作确实存在问题，然而，最后也不过不了了之，所以其实你能做的要么就是接受，要么就是离开，至于怎么说，怎么提醒，其实意义都不大的。
希望能帮到你。

Answer 3

提干有内幕的，一是关系，一是能力。关系户混吃混喝，能力提拔踏实肯干，作为领导要给自己一个定位，工作都有章程制度，物竞天择，不适合的早晚淘汰，

Answer 4

直接说，这个是很正常的事情，毕竟这是关乎自己和公司，他人的发展，领导更应该做好表率，一般是下班后谈或者一起吃个饭就知道啥意思了。
望采纳

Answer 5

可以单独把这位主管叫到办公室，把这个事情的危害讲清楚，实在不行，只好换人了。毕竟公司不会养吃白饭的人