如何对付单位里的“巨婴”？

Question

如题所述

Answer 1

如果没有可控的部分，你对他对你的影响没有办法，那么，就把自己的工作做到极致地好，等到能力提升后，换个团队，或跳槽。比如，那个人就是针对你，不负责任。那么可能真的没有办法，你也无法改变他的偏好，让他一定要喜欢你。那样你很累，而且可能做了很多都没效果。想一想：你又不是跟他过一辈子。他能做你同事多久？没必要去为这样的人浪费你的心思。只要把你自己做好的部分做到极致得好，自然会有人发现，得到赏识与肯定。就算没人发现，你也拥有更好的能力，有筹码去跳槽，远离这个拖后腿的同事。

Answer 2

想办法换团队，自己的努力和时间不要浪费在这样的人身上，你再观察一下，看这个人的人品如何，如果人品很好，只是工作差劲，想办法跟他好好相处让他信任你，最好是欣赏你。如果这个人人品太差，真的不要浪费你的精力。你慢慢的忍让最终会让你真的忍不下去。这样你的精力和时间不是白白浪费了吗。

Answer 3

除了工作接触，远离，礼貌相待。必要的人际交往还是少不了，遇多了就没事，哪都有这样的。为什么礼貌相待，一家公司迟早你会有事找到他，维持一平静。不要惯着他，巨婴就是被惯出来来的。

Answer 4

我觉得工作上行的事情，最重要的是做好自己本职以内的工作，其余向领导如实汇报，还要勉强自己面对，摸索中前进，该拒绝的拒绝，该维持表面和谐的要维持。巨婴的心态可能是多少年来养成的，你不可能一下子就帮他改变的，所有如实上报最好，不行就换个团队。

Answer 5

明确具体问题你的工作跟他的工作有什么关系？他的不负责任对你工作的具体影响是什么？比如影响是他延迟了你的项目进展？因为他不完成，你的项目就要延期，时间不够用。还是影响了工作的质量，本来你做的很好，但他做的不好，使得整个结果不好？或者是他总是捣乱，本来没问题的事，他要搞出点事情？又或者他是对外的，对客户的，后续运营工作需要交接给你，他总是满足客户需求，把他的利益最大化，把复杂、麻烦的后续运营、服务工作都扔给你？等等这些事情需要先明确下来，才能对症下药，有针对性地找到解决方案。