物资管理包括以下方面：
一、需求预测
这是物资管理的首要环节，通过科学的方法预测未来一段时间的物资需求，帮助计划资源分配。
二、计划管理
根据需求预测和生产计划，制定物资供应计划，确保物资的数量、种类、规格和质量等满足生产需求。
三、采购管理
依据物资供应计划，进行供应商的选择、询价、比价和采购合同的签订等，确保物资按时、按质、按量采购到位。
四、库存管理
对物资进行存储和管理，包括物资的入库检验、库存管理、库存控制以及库存物资的维护保养等。
五、发放与配送管理
根据实际需求，对物资进行合理的发放和配送，确保生产现场物流的顺畅。
六、信息管理
运用现代信息技术手段，对物资管理过程进行信息化处理，提高管理效率和准确性。
物资管理是组织对所需物资进行计划、采购、存储、发放和配送等管理工作的总称。以上各个方面是物资管理过程中必不可少的重要环节，它们之间相互关联，共同构成了一个完整的物资管理体系。有效的物资管理能够保障组织的生产运营顺利进行，降低运营成本，提高经济效益。