在激励机制的构建上，兼顾物质与精神双重动力至关重要。物质激励，如同坚实的基石，能满足员工的基本需求；精神激励，犹如灵魂的烛火，点燃员工内心的激情。管理者需洞察员工的需求层次，用最有效的手段点燃他们的工作热情，使之转化为推动企业发展的内在动力。
人才与岗位的能级并非静止不变，而是动态适应着企业和社会的变迁。随着科技日新月异，企业的岗位需求不断进化；员工的能力和经验也在不断提升。因此，管理者必须灵活调整，确保人才与岗位的动态匹配，让能级与需求无缝对接。
把人才视为机器零部件的传统观念，往往低估了人的多元价值。人是有思考能力的，他们能为企业提供独特的洞察和创新。领导者应鼓励员工参与决策，使他们的智慧成为企业战略的催化剂，从而提升核心竞争力。
空间是人才成长的土壤，给予他们自由发挥的天地，才能留住并激发他们的潜能。管理者应如刘备般懂得放手，让有能者在广阔的空间中实现自我价值，同时推动企业整体的繁荣。
激发员工的热情，是人效管理的另一大法宝。当员工在工作中充满激情，他们的工作效率和创造的财富将呈指数级增长。管理者要学会运用激励手段，让员工的热情成为推动业绩的引擎。
最后，人效管理并不仅仅依赖于管理者个人的资源，而是需要激活整个团队的力量。每一个员工都拥有丰富的关系网络，若能巧妙利用，将释放出巨大的价值潜力。优秀的管理者，就是那个能够调动所有人，让每个人才发挥最大效能的引领者。