直线经理在管理职责中，对绩效管理的重视至关重要。他们不仅要严格遵循公司的绩效管理流程，还需关注以下几个关键点：
首先，绩效辅导是提升下属绩效的关键环节。直线经理应以开放态度与下属交流，通过六个步骤进行：发现问题，明确问题，共同探讨解决方案，达成共识，监控进度并评估改进，及时表扬进步。在辅导过程中，给予员工表达机会，关注个体差异，对能力强但成就取向高的员工提供支持，对能力低但有决心的员工进行引导，对无能无志的员工严肃处理。
其次，养成公正的绩效考核习惯至关重要。直线经理需确保考核的公平性，吃透考核政策，严格执行制度。要积累数据和信息，避免主观考核导致误解。保持与下属的有效沟通，及时解决问题，增强团队信心。同时，必须保密绩效考核结果，防止不必要的竞争和冲突。
最后，绩效考核结果的运用不应仅限于薪酬调整。直线经理应根据绩效结果采取“纠正行动”，针对表现不佳的员工，通过对话、书面警告等方式帮助他们改进。对于反复努力仍无效的员工，可能需要考虑调整团队结构，替换不合适的人选。
通过以上措施，直线经理可以有效提升团队绩效，建立公正、积极的工作环境，促进员工的成长和发展。
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