1.负责新产品的概念设计和样机设计，协调R&D资源实现产品样机，推动样机向商业产品的转化；根据产品需求，编写详细的产品工艺设计文档、产品界面和原型设计文档；负责与R&D、设计、测试等部门沟通，确保协作部门对产品文件有充分的理解；指导设计师完成产品界面设计，协调开发人员开展开发工作，推动和协调产品开发进度，控制项目质量；跟踪线上产品的用户反馈，优化产品设计方案，提升产品质量，对用户满意度负责。
2.调查分析用户需求，设计产品原型；了解市场情况及竞品动态，预测市场前景，负责产品研发；监督产品开发和测试过程，协调产品开发过程中的资源；负责从创意到上线的全流程策划和管理，包括产品内容布局、结构优化等。监控产品上线后的运行情况，整理成分析报告，不断优化产品功能；整理产品相关信息，培训业务人员，促进产品推广。
3.负责提出网站的需求计划，对运营策略提出可行性建议。负责网站内容策划、广告位开发、管理和日程运营管理。统计网站数据和用户反馈，分析用户需求和行为，收集网站运营中产生的产品购买和网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论修改，制定可行方案。与技术部、编辑部等部门紧密合作，保证产品的进度和质量，协调相关部门进行网站开发和日常维护。
4懂业务(对钱一定要敏感)。不知道怎么赚钱的产品经理不是好的产品经理。懂商业最基本的要求是知道你的产品的商业模式是什么，哪里收钱，哪里花钱。我见过很多产品经理很努力，但是并不清楚自己产品的商业模式。更高的要求是知道你的产品的特性如何影响你的产品的收入和成本结构，并能够清楚地量化和衡量这种影响。很多产品经理停滞在一个职位或产品上。归根结底，原因是他们无法带动产品增长或用户增长，产品增长或用户增长就意味着收入。一个产品对产品收入或公司收入没有贡献的产品经理，不会是一个合适的产品经理。