大部分员工对绩效考核制度强烈不满，还有必要继续推行下去吗？

Question

如题所述

Answer 1

绩效考核是绩效管理的核心部分。我常说，绩效管理就像鸟儿的两只翅膀。绩效管理的一翼是绩效考核，另一翼是利益驱动。所以，让我们进行绩效评估，毫无疑问，我们还需要有良好的绩效，有更高的要求，更高的目标来实现。然而，很难通过评估。尽管许多老板没有时间学习人力资源和绩效管理方面的许多专业知识，但他们有一种感觉，即这种评估是否可以。

老板会根据过去的KPI进行权衡并做出一些高目标的评估，员工能接受吗？你会同意吗？这是否有价值？这是因为许多老板都持怀疑态度。当然，我也看到很多企业做得不好，所以他们想做但不敢做。矛盾就在这里，但他们知道不要这样做，这是不好的，因为你没有要求，没有标准。没有系统来衡量员工的状态及其工作成果。由于老板每天都盯着员工，员工每天都按照老板的要求和计划做事，员工没有主动性和积极性，所以老板也认为他们需要做出一些改变。

操作的简单性对管理层能否落地起着关键作用。操作越简单，占用操作员的工作能量越少，操作员越容易配合，越容易保证质量。如果部门经理每月需要几天提交评估结果以配合公司的评估，或者需要与公司反复沟通和协调以确定绩效计划，那么在三个月内，经理肯定会焦虑，无法跟上繁忙的业务。如果你跟随他并督促他进行评估，那么就很容易本末倒置。

有时管理者自己无法解释为什么要进行评估，而且有太多似是而非的评估行为。在一些企业，尤其是一些中小企业中存在一种现象：每次会议都会问一些问题，大家都急于回答。老板还安排谁负责工作，负责人也将工作纳入计划，并进行评估。但三年后，我们发现这个问题仍在会议上讨论。这个问题仍然存在，尚未解决。

Answer 2

员工对效绩考核制度强烈不满，就说明员工都反对这个规则，这个肯定就不要再推行下去了，这样会打击员工工作的积极性。

Answer 3

如果出现大部分员工对考核制度都不满意的情况那就没必要继续推行下去，这时候就要及时的找到更好的解决办法制定一个让员工都满意的考核制度。

Answer 4

有必要，因为这是能证明对工作的态度和要求，还有你的能力。